经营管理-东滩煤矿

【精益管理】“两化融合”管理基础知识（一）

“两化融合”管理基础知识第一期 1.市场化精益化“两化融合”管理是以市场化建设为基础,以精益思想植入和精益管理工具应用为手段,以精益管理强化过程管控,以市场机制激发内生活力,将市场要素和精

11-19

【精益管理】我矿精益改善“持续升温”

作为煤业公司精益改善“主战场”,我矿针对煤矿生产经营特质,精耕煤流系统价值链条,深挖煤流生产、物资供应、销售信息三条生命链,搭建煤流联动高效化、物资管理标准化、井下生产标准化等八个基础模块,打造从设计

11-18

我矿:打出增储保供“组合拳”

连日来,我矿深入贯彻落实上级关于做好增储保供工作的指示要求,将增储保供作为一项政治任务来抓,细化落实增储保供目标,科学有序组织实施,全力以赴打赢保供攻坚战,为国计民生所需贡献东滩力量。统筹部署,扎实推

11-18

【精益管理】我矿:“两化融合”推进矿井管理提档升级

我矿围绕“构建精益管理为主导的市场化运营管控机制”,坚持以效益为中心,以业务为基础,以问题为导向,以项目为支撑,瞄准提质、增效、降本目标,组建精益化管理团队,持续深化精益化管理。作为兖州煤业“两化”融

11-11

煤质发运中心“多管齐下”决战四季度

四季度,煤质发运中心紧紧围绕“增储保供、高效发运、提质增效”这一工作主线,强化制度落实、加强内外协调、优化发运流向,开展智慧营销,“多管齐下”打好四季度安全发运攻坚战,确保矿井全年各项经营指标顺利完成

11-08

【精益管理】我矿举办“两化融合”专题培训

11月4日,我矿在第八会议室举办“两化融合”“非财务人员的成本管理”专题培训班,进一步深化“两化融合”成本低减系统建设,培养各机关科室、基层单位财务管理意识与能力,培育一专多能型复合人才。总会计师陈克

11-06

能源集团运营管理部到我矿开展“两化融合”工作调研

11月2日,能源集团运营管理部调研组到我矿调研指导“两化融合”建设情况,我矿矿长刘海全、总会计师陈克斌及相关单位负责人在第一会议室接待了他们。刘海全对调研组的到来表示欢迎,并简要介绍了我矿“两化融合”

11-02

我矿发挥试点带头作用助推“两化融合”覆盖运行

随着我矿市场化精益化“两化融合”项目建设的深入推进,项目组各模块工作取得阶段性成果,煤业公司利用2周的时间,组织公司所属单位牵头负责人及业务人员到我矿参观交流项目建设情况,加强项目学习和认知,把握推进

10-21

煤业公司在我矿举办两化融合“作业要领书”专题培训

９月２４日，煤业公司在我矿举办两化融合“作业要领书”专题培训，进一步推进“两化融合”项目建设，提高矿井各层级、各部门规范作业意识，培养高素质、高水平的精益专业人才。矿属３１家单位负责人、技术人员、业务

09-27

我矿深耕“两化”项目战略助推“融合”落地实施

９月２３日下午，我矿召开“市场化精益化两化融合”管理提升项目方案”汇报会，矿长曹怀轩，总会计师陈克斌，有关副总以及科室区队负责人参加了会议。８月份以来，我矿借助咨询公司顾问指导，联合公司推进小组２０余

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作为煤业公司精益改善“主战场”,我矿针对煤矿生产经营特质,精耕煤流系统价值链条,深挖煤流生产、物资供应、销售信息三条生命链,搭建煤流联动高效化、物资管理标准化、井下生产标准化等八个基础模块,打造从设计

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连日来,我矿深入贯彻落实上级关于做好增储保供工作的指示要求,将增储保供作为一项政治任务来抓,细化落实增储保供目标,科学有序组织实施,全力以赴打赢保供攻坚战,为国计民生所需贡献东滩力量。统筹部署,扎实推

【精益管理】我矿:“两化融合”推进矿井管理提档升级

我矿围绕“构建精益管理为主导的市场化运营管控机制”,坚持以效益为中心,以业务为基础,以问题为导向,以项目为支撑,瞄准提质、增效、降本目标,组建精益化管理团队,持续深化精益化管理。作为兖州煤业“两化”融

煤质发运中心“多管齐下”决战四季度

四季度,煤质发运中心紧紧围绕“增储保供、高效发运、提质增效”这一工作主线,强化制度落实、加强内外协调、优化发运流向,开展智慧营销,“多管齐下”打好四季度安全发运攻坚战,确保矿井全年各项经营指标顺利完成

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11月4日,我矿在第八会议室举办“两化融合”“非财务人员的成本管理”专题培训班,进一步深化“两化融合”成本低减系统建设,培养各机关科室、基层单位财务管理意识与能力,培育一专多能型复合人才。总会计师陈克

能源集团运营管理部到我矿开展“两化融合”工作调研

11月2日,能源集团运营管理部调研组到我矿调研指导“两化融合”建设情况,我矿矿长刘海全、总会计师陈克斌及相关单位负责人在第一会议室接待了他们。刘海全对调研组的到来表示欢迎,并简要介绍了我矿“两化融合”

我矿发挥试点带头作用助推“两化融合”覆盖运行

随着我矿市场化精益化“两化融合”项目建设的深入推进,项目组各模块工作取得阶段性成果,煤业公司利用2周的时间,组织公司所属单位牵头负责人及业务人员到我矿参观交流项目建设情况,加强项目学习和认知,把握推进

煤业公司在我矿举办两化融合“作业要领书”专题培训

９月２４日，煤业公司在我矿举办两化融合“作业要领书”专题培训，进一步推进“两化融合”项目建设，提高矿井各层级、各部门规范作业意识，培养高素质、高水平的精益专业人才。矿属３１家单位负责人、技术人员、业务

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９月２３日下午，我矿召开“市场化精益化两化融合”管理提升项目方案”汇报会，矿长曹怀轩，总会计师陈克斌，有关副总以及科室区队负责人参加了会议。８月份以来，我矿借助咨询公司顾问指导，联合公司推进小组２０余

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【精益管理】“两化融合”管理基础知识（一）

“两化融合”管理基础知识第一期 1.市场化精益化“两化融合”管理是以市场化建设为基础,以精益思想植入和精益管理工具应用为手段,以精益管理强化过程管控,以市场机制激发内生活力,将市场要素和精

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作为煤业公司精益改善“主战场”,我矿针对煤矿生产经营特质,精耕煤流系统价值链条,深挖煤流生产、物资供应、销售信息三条生命链,搭建煤流联动高效化、物资管理标准化、井下生产标准化等八个基础模块,打造从设计

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四季度,煤质发运中心紧紧围绕“增储保供、高效发运、提质增效”这一工作主线,强化制度落实、加强内外协调、优化发运流向,开展智慧营销,“多管齐下”打好四季度安全发运攻坚战,确保矿井全年各项经营指标顺利完成

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