我矿围绕“构建精益管理为主导的市场化运营管控机制”,坚持以效益为中心,以业务为基础,以问题为导向,以项目为支撑,瞄准提质、增效、降本目标,组建精益化管理团队,持续深化精益化管理。

作为兖州煤业“两化”融合试点单位,我矿借助外部咨询公司专家指导,在管理机构上形成了领导小组,推进小组,实施小组三级组织架构,明确管理职责。通过笔试、面试选拔熟悉矿井生产管理、安全管理、经营管理、设备管理的专业人员。结合项目推进需求,选拔出8名公司级推进专员,10名矿推进专员,共18名优秀人才在我矿集中办公,共同参与矿精益化建设。

我矿在顶层方案设计上,按照思维导图不断细化项目分工,形成作战地图,强化负责人自我监督意识。我矿将思维导图各项指标进行动态化管理,动态展示子目标实施情况,各个时间点应完成的任务,清晰明了地展现在作战地图上,让自我监督成为一种习惯。同时,我矿将汇报制度与例会制度作为基础制度建设,各项目小组自查自纠“报难点”,针对难点问题,进行头脑风暴,推进工作落实。

我矿树立用培训转变价值的理念,组织市场化精益化管理业务培训、经营实践和素质培养活动,利用三级组织组织架构,将培训内容进行层层转训,确保培训实效。目前,已开展专业培训15期,参培人员高达700余人次。

根据矿井发展需要,我矿精益化管理团队围绕安全生产、经营管理等目标任务分设8大项目模块,开展成本、工艺、环境、作业、流程、技术等6个类别68个自主改善项目,创效1500余万元。截至目前,已形成采煤标准作业书、煤流联动价值流图、生产服务中心三车间改善方案等6个实施方案,有序推进各项工作。

推行精益管理,改善永无止境。如今,精益文化已根植于矿井,深化于矿井发展的方方面面,精益管理的蝶变效应正为矿井高质量发展积蓄能量。