11月4日,我矿在第八会议室举办“两化融合”“非财务人员的成本管理”专题培训班,进一步深化“两化融合”成本低减系统建设,培养各机关科室、基层单位财务管理意识与能力,培育一专多能型复合人才。

总会计师陈克斌,矿属31家单位主要负责人、相关业务人员,“两化融合”推进组成员参加了培训。

培训班邀请了天津亿拓咨询公司刘旭老师授课,他从企业生存的经营理念出发,重点围绕影响成本的形成动因和影响因素展开,讲述成本低减的原理和如何识别业务活动过程中的浪费,强调如何通过成本动因分析,业财融合的手段,将推动财务层面的成本科目转换为业务活动的过程控制。同时,培训通过案例形式展现了企业成本的构成模式,讲述了借助精益生产工具,推行精益生产方式,减少作业中不必要的动作浪费和无附加价值的动作,将有效的资源更多的投射到产品价值上去,给大家上了堂内容丰富、形象生动的成本管理课。

在当前“增储保供”的新形势下,我矿开展此次成本管理培训,旨在进一步提高广大干部职工运用精益管理工具的思维方式,增强分析成本影响因素,找准低减方向,制定改善措施的动力,为下一步经营活动分析会提供思路,为矿井的安全生产和提质增效奠定坚实基础。