９月２３日下午，我矿召开“市场化精益化两化融合”管理提升项目方案”汇报会，矿长曹怀轩，总会计师陈克斌，有关副总以及科室区队负责人参加了会议。

８月份以来，我矿借助咨询公司顾问指导，联合公司推进小组２０余人，经过四周的前期调研，找准制约矿井在安全、质量、生产、成本、设备、人事、环境七个方面的基础性问题，“对症下药”形成了基于“市场化精益化两化融合”落地方案。

会上，咨询顾问对项目规划进行详细汇报，明确我矿两化融合项目“３９２９”思路框架，规划经营管理、运营管理和基础管理三个维度工作计划，搭建矿井顶层方案设计、经营管控设计、成本低减设计、生产管理标准化、煤流联动高效化、物流系统标准化、设备管理提升、持续改善提升、人才育成提升９个模块２９个子项目，并对下步项目具体实施方法进行了分析解读。

据了解，我矿作为兖州煤业“两化融合”试点单位，系统打造以“流程标准化＋现场改善、市场化＋绩效指标”牵引为动力源泉，以全价值链系统优化为流程导向，以智能矿山信息化、自动化提升效益，以人才育成能力培养内部专家团队，实现矿井战略经营目标的持续达成。