随着我矿市场化精益化“两化融合”项目建设的深入推进,项目组各模块工作取得阶段性成果,煤业公司利用2周的时间,组织公司所属单位牵头负责人及业务人员到我矿参观交流项目建设情况,加强项目学习和认知,把握推进方向,为兄弟矿井两化融合纵深开展提供支持。

参观培训,整体观摩项目建设内容。来自各单位学习培训人员,从参加项目组早会开始,学习早会召开流程、汇报内容及相关工作推进进度;参观推进办公室、作战室5S建设情况、管理看板、作战地图建设情况,整体感受项目组各模块工作推进计划、内容和进度。公司牵头部门财务管理部相关领导对我矿两化融合运作模式、框架、思路进行培训授课,系统讲解推进思路、运作流程和实施方法;学习交流人员针对各自单位推进痛点、难点、问题点进行讨论交流,找准下步工作思路和建设内容,助力各单位两化融合建设加速推进。

现场教学,实地感受现场改善效果。结合各单位生产实际,学习人员跟随各模块团队分期、分批到现场观摩学习,参与推进组人员现场调研、讨论、方案制定和项目实施,实地感受现场改善效果。学习人员与各模块团队前往生产部室、井下采掘、地面生产三车间就煤流联动计划信息流、井下生产标准化作业、经纬网车间照明改善实施、持续改善活动实施、人才育成培训等方面进行现场交流学习,对标找差,寻找本单位可行性建设项目,为下步两化融合建设总结提炼建设经验。