人才是矿井高质量发展的第一资源,更是掘进一线攻坚克难的核心动力。面对智能化综掘设备迭代升级加速与一线技术技能人才结构性短缺的双重挑战,综掘一区紧扣矿井“人才强企”战略,立足井下掘进生产实际,接续深化“阶梯式培育、实战化锤炼、精准化提升”的人才培养路径,构建导师带徒、实战练兵、机制激励“三位一体”培养体系,着力破解人才断层难题,为矿井安全高效掘进储备了一支素质过硬、技艺精湛的“掘进铁军”。

薪火相传,让“绝活”传承不断层

“以前面对复杂的电气线路手足无措,现在跟着师傅处理了几次突发故障,心里终于有底了。”谈及自己的成长,综掘一区青年职工魏行感慨万千,他的蜕变,正是该区深化“导师带徒”机制的一个缩影。

针对经验丰富的老职工相继退休、青年技工实操经验不足的现状,综掘一区将“师带徒”作为人才接续的“牛鼻子”工程来抓。该区摒弃传统的“拉郎配”式结对,推行“双向选择、精准匹配”模式,由技能大师、劳模骨干与青年职工签订标准化带徒协议,明确培养目标与考核节点。山东能源集团21劳模刘豹、兖矿能源青年劳模李路军等一批“技术大拿”与青年职工结对培训,不仅传授设备操作与故障排查的“硬功夫”,更注重绝活绝技的倾囊相授。

在带教方式上,综掘一区把课堂搬到了井下迎头,该区技能大师张思峰结合现场实际,手把手教授综掘机截割、锚杆支护、设备维护等实操要领,并创新推出了“望、闻、问、切”掘进机故障判断法等一批源自实战的“独门绝活”。这种“实战、实用、实学”的沉浸式实训,有效破解了青年职工“纸上谈兵”的成长短板,让骨干的经验技艺真正实现了接续传承。

实战淬炼,以赛促学砺精兵

“真没想到,我也能从一名普通电工成长为技术骨干。”在综掘一区,像边永猛这样通过岗位练兵脱颖而出的例子屡见不鲜,人才的成长,既靠“传帮带”,更离不开实战平台的摔打。

综掘一区坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的培训原则,常态化开展岗位“微竞赛”与技能比武。该区结合综掘作业中设备故障影响生产的痛点,把比武场设在检修现场和生产间隙,围绕设备拆解、故障排查、精准调校等刚需技能开展岗位“微竞赛”和技能比武,让职工在“岗位即赛场、工作即比赛”中练就“小故障不过班、小问题就地解”的硬本领,切实破解以往设备“小病大治、送修误工”的顽疾。

同时,综掘一区积极搭建成长阶梯,制定“1247”青年成长规划,明确“一年独立上岗、两年成为骨干、四年技术能手、七年冲刺专业拔尖人才”的培养目标。在智能化综掘工作面建设等重点工程中,该区大胆给青年职工“压担子”,让他们在关键岗位上经受锻炼,促使大批懂原理、会操作、能排故的多面手在实战中快速成长。

机制护航,厚植人才“成长沃土”

人才培养非一日之功,离不开长效机制的保障。综掘一区加快构筑“建档、实训、考核、激励”全链条闭环育才矩阵,为每一名新分大学生及青工建立专属成长档案,动态跟踪其学习轨迹与技能短板,做到因材施教、靶向培优。

聚焦新分大学生培养,综掘一区锚定“早规划、早培养、早成才”思路,量身制定《综掘一区技术人才队伍建设规划》,建立高校毕业生台账,实行“一人一档”动态管理,详细记录其专业特长、培养方向、阶段目标及成长进度。在此基础上,该区细致做好谈心谈话,由区队管理人员定期与新分大学生面对面交流,及时掌握其思想动态、工作困惑和生活需求,做到思想上引导、工作上帮带、生活上关心,帮助他们尽快完成从校园到岗位的角色转变,在一线实践中加速成长、脱颖而出。

在考核激励上,综掘一区打破平均主义,将技能提升幅度、带徒成效与绩效分配、评优评先直接挂钩。对于在技能比武中斩获佳绩的职工给予专项奖励,让“不靠工龄靠本事”成为鲜明导向,对于带徒成效显著的师傅给予津贴倾斜,倒逼“真教真学”,杜绝形式化结对。与此同时，该区依托薪酬分配向技术骨干与一线攻坚能手倾斜,全力营造了浓厚的“比学赶超”氛围,真正让想干事者有舞台、能干事者有待遇,全面激活了人才队伍的内生动力。

综掘一区将持续深化人才接续培养机制,以更高标准、更实举措深耕人才“责任田”,全力打造一支知识型、技能型、创新型的高素质掘进队伍,为矿井高质量发展积蓄源源不断的人才动能。