“这根废胶管可以做掩车器,这根工字钢的下角料留好,给井下电机车、单轨吊运输加工阻车器,这根锈断的角铁截短可以加工拖把……”运搬工区地面维修车间班长肖贤亮把升井废料车内检出的废旧物资,一遍遍分门别类地筛选整理,为这些丢弃的废料再“上岗”做准备。
自“五转五增五提升”活动开展以来,运搬工区牢固树立精打细算过日子的思想,强化管理,重心下移,持续深挖内潜,促进节支降耗。
该区结合运输工作实际,深入开展形势任务教育,把面临的形势讲清、应对措施讲透、发展目标讲明,坚持“配件能修的不用新、能省的不浪费”原则,各班组立足岗位,深挖节约创效点,充分发挥工作经验优势,让看起来没用的东西再次“活”起来,把废料、下角料变成安全运输的“宝贝”。
通过落实“小改小革、旧物复用、废品改造”等有效举措,将修旧利废与技能锻炼相结合,促进“工艺革新、技能提升、导师带徒”活动深入开展。在修旧利废的过程中,师傅手把手教徒弟技能,传授工作经验,青年职工在有经验的师傅指导下,反复拆检组装,增强了实践动手能力,促进了业务水平提升。
“跟随师傅修旧利废,从师傅那学到了设备维修技术,深层次掌握了设备工作原理,增长了变废为‘宝’的技能,保证物尽其用,实现降本增效。”青年大学生朱耿劲兴奋地说。
该区针对井下电机车、胶轮车、单轨吊设备维修工作不同特点,实行源头控制,细化完善机车检查项目清单、运输写实清单、工作量清单等,严格把控材料使用环节,做到每天有台账,每月有汇总,确保配件和耗材的源头管控。
“我们班使用的铁锨、剁斧、大锤、撬棍等工具,谁使用谁负责,干完活及时带回入库。铁锨把断了根据长短改做大锤、剁斧把用,直到不能使用为止,要让节约养成好习惯。”零活班班长钟臣说。