向浪费行为“亮剑”,向节约要效益,机电工区秉持“一盘棋、一股绳、一本账、一张网”“四个一”的理念,赋能精益管理,使勤俭持家的理念内化于心、外化于行,形成了精打细算、勤俭节约的新风气。

同心协力,共下“一盘棋”。面对复杂多变的大环境,该工区积极开展“爱企三问”和“五转五增五提升”活动,凝聚共识。在管理人员中召开务虚会议,深入探讨如何加强管理、提升效益,并制定了十条切实可行的具体措施,从管理人员自身做起,从身边的小事做起。班组开展“三比三赛”竞赛活动,比效益赛管理、比创新赛水平、比节约赛降耗。开展“厉行节约,党员先行”主题党日活动,谈体会谈看法,提出合理化建议9条。通过活动营造氛围,干部职工密切配合、算计着过日子,形成创新创效合力。

全区上下,拧成“一股绳”。大家心往一处想,劲往一处使,面对困难和挑战,广大干部职职工不退缩、不推诿,积极寻求解决方案。在日常工作中,刮起一阵“节约风”。技术组带头从办公用品上节约,建立废纸再用“中转站”,把单面使用过的打印纸临时存放再复用,能够电子版材料解决的问题就不需要纸质的,坚决不浪费一张纸,仅此一项,每月至少节省3包复印纸。他们还通过网上办公,建立网盘,实现资料共享,避免纸张浪费。电工班主动作为,针对四采南部二皮皮带巷照明灯过多问题,在满足基本照明的前提下,停掉部分照明,每盏灯按照24瓦算,30盏灯每月就能节省近60度电。

精打细算,同记“一本账”。在材料消耗管控上,建立材料领取、消耗台账,精打细算,用多少领多少,不让一个螺栓浪费、不让一根扎线多消耗。对非消耗性物料采取交旧领新、修旧利废和循环使用的原则,能够循环使用的坚决循环使用,能够修复的修复使用,领取新物料必须交旧方可领新。现场物料管控,实行包机制,对包机范围内的物料,做到人走物净,对浪费的材料按原值与包机人员挂钩,这一措施杜绝了材料浪费现象。针对井下牌板,自行设计后购买写真纸,利用废旧铝板自行裁剪、自行粘贴,仅此一项就可节约资金上千元。

堵塞漏洞,共织“一张网”。针对跑冒滴漏,井上井下全面排查,地面院内照明灯,因季节变化,天黑时间变晚,及时调整自动开灯和关灯时间,不浪费一度电。原来井下三个皮带机头冷却水都流向排水沟,白白流掉,现在将冷却水引入到井下管网中,避免了冷却水流入废水中,实现冷却水循环利用,杜绝浪费。像这种节约创效的办法比比皆是,机电硐室设备的冷却风实现停机自动停机,开机自动运行;井下煤溜系统顺煤流开机等。

堵塞的不仅是漏洞,创造的却是巨大的效益,据不完全统计,该工区在精益管理上一年至少能创效几十万元。