洗选发运中心(洗选)紧扣“五转五增五提升”活动主旨,围绕本年度专业工作重点,汇聚智慧与力量,从技术维度精准筛选课题、确立项目,全力开展攻坚突破工作。

聚焦生产瓶颈,立项攻坚破难题。重点瞄准制约生产的关键难题,着力于生产系统的优化升级,致力于技术工艺的改良革新。通过认真收集、仔细筛查与梳理,确定了23项破题攻关立项项目,明确责任主体,制定完成时间及成效跟进表,以挂图作战的方式推进工作。

围绕煤质稳定,立项攻关促提升。紧盯选煤工艺的优化完善,全力攻克精煤泥灰分过高、水分过大的问题,降低重介精煤“背灰”现象,提升精煤回收率。进一步降低粗精煤水分,对脱水设备进行优化改造。强化精煤生产过程管控,加强技术检查,及时调整生产环节工艺,迅速掌握现场变化,分析其影响,适时做出生产操作控制调整,确保产品质量稳定。

针对介质回收,立项攻关降损耗。鉴于原生煤泥含量高,精煤洗选易成团,产品带介量大的实际状况,合理调整合介段喷水量,通过增加喷水量提升脱介筛效率。针对中煤、矸石磁选机带介不稳定的问题,实施磁选机管理包机到人制度,及时清理磁选机,进一步降低磁选机的介耗指标。

推进智能管理,立项攻关提效率。将生产、隐患排查治理、机电巡查维护、市场化工资结算等工作有机融合,构建“三级设备设施隐患排查”体系。对设备检维修工作进行事前计划安排、事中过程监管、事后分析考核的全过程闭环管理,借助大数据计算为管理决策提供有力数据支撑,实现问题查处、跟踪、反馈的闭环管理机制,提升工作效率与质量。