掘进工区将安全管理工作“关口前移、重心下移”,以班组现场管理、班组管理、制度管理为重点,不断助推班组建设提档升级,增强职工安全防范意识,规范职工操作行为,凝聚班组合力,为实现安全生产奠定了坚实基础。

现场管理更精细。突出班组长在精细化管理过程中的作用,班组长结合现场实际和岗位特点对每天工作情况做好班组记录,深入了解班组成员每天的工作情况,对工作完成情况进行总结和回顾,做到工作安排有计划性,确保每项工作和环节安排无遗漏。将危险源辨识、风险预控与现场实际相结合,形成“班前现场确认、班中动态确认、班后交接确认”的标准化作业流程,真正做到班组安全管理全覆盖。抓好施工现场“自保、互保、联保”制度落实,严格执行经济联责、处罚联动、安全联控,确保现场安全管控到位,不断提升班组建设水平。

班组管理更精益。以加强班组民主管理为核心,实现班务规范化、制度化、流程化管理。做到班务及时公开,对职工关心的的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情况及时予以公布,做到内容全面、具体、真实,不断推进班组和谐建设。同时,充分利用班前班后会等时间,让每一个班组长畅所欲言,集思广益,总结经验,提出具体的改进措施和要求,完善班组日常管理,引导职工自觉提高工作积极性,主动参与到班组建设中来,增强班组的战斗力,凝聚班组建设智慧和力量。

制度管理更精准。逐步实现班组制度化、规范化、标准化和精细化,以此强化班组对安全生产的管控力,实现权力下沉、责任下移。健全班组长管理考核办法,对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制,充分调动班组长的工作积极性。不断完善班组安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度、隐患排查制度等各项班组管理制度。以量化考核为手段,持续开展“优秀班组长”“三无班组”竞赛等活动,对各班组进行量化考核和评比,激发和调动职工的工作积极性,为安全生产奠定良好基础。