煤炭市场低迷经济下行,通防工区主动作为,以实际行动践行“修旧就是增收、节支就是创效”的理念,通过过程管控、源头控制、优化管理一系列典型做法和创新举措,在节支降耗、降本增效工作中持续发力。

强化过程管控,筑牢降本增效根基。该工区以“修旧利废、节支降耗”为抓手,建立健全管理制度,将每月材料消耗指标分解到班组、班组再量化细分到个人,形成了级级防控、层层把关的良好局面。对成本进行严密分析,逐条核实找准原因,制定可行措施,从而达到堵塞漏洞、降本增效的目标。为避免峰期用电、促进节能降耗,对公用饮水机实行分段供电,共分为四个时间段,其中三个时段供电2小时内停机,修改调整后饮水机每天供电时间减少了二分之一。办公区域人员离开时,务必关闭所有电器设备电源,做到人走电停;充分利用自然光,白天非必要不开启照明灯;杜绝非必要的大功率电器,实现了节能降耗的目的。

坚持源头控制,实现资源循环利用。该工区以精益管理为导向,从物资管控源头切入,全面推行“以旧换新”工作机制,坚持“能用旧料不领新品、可用小型不取大型”的作业准则。充分考虑材料物值以及物料回收难度,对每件材料进行内部标价,鼓励现场职工积极回收材料,时时处处算细账、降成本。各岗点职工通过废旧物资回收清理,对拆卸部件及时进行回收归类;对报废设备等有使用价值的配件,采取拆卸修复等办法进行重复利用,使废旧材料“变废为宝”。三月份对不同类型的10余套废旧办公桌椅、档案橱及文件柜进行维修复用,让这些办公物品充分发挥余热,持续为工区高效运转注入动能。

逆势突围,未来可期。通防工区以精细化管理为盾,以创新创效为矛,为矿井高质量发展提供坚实保障,以实际行动诠释“珍惜岗位、共克时艰”的担当精神!