面对复杂的发展形势,运转工区积极响应,开展“企业渡难关,我们怎么办?”大讨论活动,全体职工踊跃参与,从多维度探寻破局之法。

在人力资源优化上,工区直面人员退休后岗位缺员问题,实施班组整合。重新评估职工技能与特长,跨班组调配人员,组建高效协作团队。新的班组结构不仅填补了岗位空缺,还激发了职工活力,工作效率显著提升。

成本控制是关键。工区严格把控材料费支出,采购前多方比价,严格审批流程。针对原材料浪费现象,开展“节约从我做起”活动,设立监督小组,对浪费行为及时纠正,引导职工树立节约意识,变“要我节约”为“我要节约”。

检修质量关乎生产大局。工区建立全流程质量管控机制,从检修前的细致规划,到检修中的规范操作,再到检修后的严格验收,每个环节责任到人。通过定期技能考核与经验分享,职工检修水平稳步提高,返工率大幅降低。

安全是效益的前提。工区持续强化安全教育,开展安全知识竞赛、事故案例分析等活动,将安全理念深植职工心中。完善安全防护设施,加大隐患排查力度,实现安全管理常态化,为企业稳定生产保驾护航。

技术创新同样是发展的重要驱动力。职工们提出多项技术改进建议,如优化设备运行参数、改进工艺流程,不仅降低了能耗,还提高了生产效率。同时,工区积极鼓励职工开展小改小革,对创新成果给予奖励,营造了浓厚的创新氛围。

通过此次大讨论,运转工区全体职工统一思想、坚定信心。大家以实际行动诠释责任担当,为企业渡难关贡献力量,共同谱写企业发展新篇章 。