“在矿井遇到困难的时候,我们更应该与矿井融为一体,心往一处想,力往一处使,汇聚全区的力量为矿井分担解忧。”

“面对当前的特殊时期,工区班子将会更加着力抓好安全运输中心工作,抓重点、破难点、深挖潜能,激活效能,助力矿井高质量发展迈上新台阶。”

近日,运搬工区充分利用班子会、班前班后会组织管理人员职工,围绕“企业渡难关,我们怎么办?”开展大讨论,引导全区管理人员职工树立精打细算过日子的思想,精准施策,多措并举,抓牢区队管理关键环节,以创新求突破、聚智解难题,不断激发全区职工奇思妙想,以小改小革带动降本增效,为企业渡难关,做好奋斗者,当好答卷人。

讨论中大家认真分析了设备维护、材料使用、现场管理等工作现状,积极在节支降耗促降本增效上出点子、想办法,从一点一滴做起,从现场岗位抓起,主动节支降耗。班组长带头树立“材料能修的不用新、能省的不浪费”意识,把节支降耗重心下移到班组、岗位,积极采用“大拆小、整变零、长变短”方式,对废旧物资进行维修复用,对没有复用价值的进行拆解组合重新“上岗”。

该区深入开展形势任务教育、大讨论等活动,强化对职工的思想教育,在行为上引导,让节约成为一种习惯,根植于内心,让职工在工作各环节自觉抵制浪费,不断改进工作细节,从而达到提高生产效率、降低成本的良好效果。

下一步,运搬工区将持续从点滴做起,从细节着手,广泛开展“五小”创新降耗活动,在班组中积极实施“小窍门”“小绝活”,努力营造勤俭节约抓管理,节支降耗做贡献的浓厚氛围。