“在14320工作面,跟班人员要扎根现场,紧盯细节,回收的电气设备必须有挡板、支架等必须接回液,避免造成井下积水和环境污染。”

“上次说的63上07运顺的自移机尾回收方案传达到区队了吗?维修方案会商了吗?”“自移机尾已经装车等待升井,已经提前联系设备管理中心返厂大修。”

 “43下02工作面开始撤除,排定每天跟班,支架控制器、人员接近保护等高值部件要尽快回收升井检修复用。”一个个具体的问题,在综机交流会上提出并得到回复。

 机电管理科为切实改变过去“拼人力、拼设备、拼头面”状况,实现减头减面、减少资源浪费、减少风险点、减少设备占用“四减”目标,坚持“规范、集约、高效”原则,从科室建设、生产组织、人员配置、安全培训、工程质量、现场管理、系统保障、帮扶服务等方面综合发力,全面提升综机管理水平,促进矿井安全高效发展。

加强领导,形成合力。明确职责分工,充分发挥各自作用,不当“传话手”和“甩手掌柜”,做好带头示范作用,学标准、贯标准、干标准,对基层区队反映的问题和诉求及时解决,上下一心,齐心协力,目标一致,形成合力,实现目标任务、制度建设、人员配置、管理提升、督导包保、执行落实“六个到位”。在14320工作面撤除期间,保证每天有管理人员在现场跟班,随时协调现场制约撤除工作存在的各类问题和隐患。

狠抓培训,提升素质。紧扣培训提升主线不放松,加强职工思想教育和技能培训,上好职工思想政治课和技能操作基础课,做到线上线下全覆盖,会前会后强灌输,案例实操常态化,岗位流程标准化。针对危险源辨识和设备检维护等相关业务知识,采取“对症下药”一日一题、事故案例警示教育、“走出去请进来”培训等方式分阶段推进,特别是针对单双臂钻车、“单人截割””人员接近保护”等大量新工艺、新装备的投用,邀请中煤科工上海院、北京天玛等多个厂家,到矿送培训到基层,营造了全员“比、学、赶、超”浓厚氛围,切实提高了职工技术及操作水平,为安全高效综机管理奠定坚实的基础。

 统一思想,强化服务。强化对采掘、安撤区队的指导、帮扶、监督、考核,树牢“抓服务就是抓安全、抓服务就是抓效益”的服务意识,正确处理“服和管”辩证关系,通过现场跟班实践、工作面贯通、设备撤除、安装跟班写实,提高服务本领,提升服务质量;深入开展基层区队走访联系活动,采取执行力和服务力建设座谈会、问卷调查等方式,就采掘、综机存在的深层次、根源性问题进行交流探讨,重点对层级管理、制度建设、人员组织、安全管理、责任落实等问题进行全面剖析,针对各采掘区队支架、综掘机、组合开关、液压系统等配件的超前性、及时性加大服务力度,深入区队、充分调研配件需求、质量问题,认真分析评价管理人员的服务意识、服务能力、服务质量,杜绝“门难进、脸难看、事难办”现象,形成“业务自治、生产自主、员工自律”的安全生产动态管理体系,确保矿井安全生产。