9月20日,内部市场运行中心组织召开东滩煤矿市场化精益化“六精六提”融合管理项目专题会议。

会上,内部市场运行中心通报了2023年矿精益大项目推进情况,今年以来矿井围绕精益生产、精益质量、精益成本等管理实际立项12个精益大项目,通过问题诊断、要因分析、对策实施等流程,精细采煤工艺提高资源回收率、精益物资管理标准化提升等6个精益项目具备结项条件,为矿井召开精益大项目验收评价会奠定了基础。

经营管理科专业人员梳理了项目实施流程和项目结项资料,要求各项目牵头部门依据精益项目标准规范运作流程,认真总结成效成果资料。参会人员对各项目在实施过程中遇到的问题进行深入研讨,积极制定对策进行改善,促进精益大项目发挥最优效果。

生产技术科、机电管理科、地质测量科、经营管理科、财务管理科、运搬工区、选煤中心、煤质发运中心负责人及相关业务人员参加会议。