为规范各单位市场化精益化融合管理工作,全面落实两级公司对矿处单位市场化精益化建设的考核决定,4月20日开始,我矿对各市场主体、要素市场在2023年一季度融合管理工作的推进情况进行考核评价。

业务骨干专业化督导评价。本次考核评价抽调内部市场运行中心、党委组织科(人力资源科)、财务管理科、经营管理科、机电管理科专业人员成立评价小组,综合评价各市场主体工作推进情况,考核小组通过召开专题会议,对照公司检查重点学习我矿新检查标准,并提出评价改善性意见建议,确保各单位市场化精益化融合管理建设沉底见实。

严细标准全覆盖综合评价。考核结合日常动态检查、月度调度、季度考核结果综合得分排定名次,区队市场化结算单位主要依据各市场主体市场化精益化运行规范程度、定额价格计量准确程度、核算结算情况、6S管理、自主改善、TPM 设备管理、目视化管理、标准作业等方面综合评定,确保各基础模块的快速提升。

责任落实确保评价效果。本次检查重点考核能源集团年度考核查出问题的整改落实情况,考核小组成员高度重视,认真对待,按照考核分工认真做好考核工作,查找单位在运行中存在的问题及不足,并提出相应的整改建议,同时总结发现单位工作亮点,形成考核报告,下发各单位对标提升保障评价效果。