煤质发运中心用“两化融合”传导市场压力、挖掘内部潜力、激活内生动力,切实提升煤质发运、节支降耗经营管理水平,有效集聚干部职工合力,促进营销工作健康开展,确保完成一季度商品煤运销量、精煤运销量、成本费用经营管理目标。

煤场治理,达标创效。面对上级环保督查常态化,该中心以创建“无尘化”煤场、站场为目标,严格执行《煤场治理综合整治方案》,严抓环保责任落实,认真做好洒水降尘、道路清洁、洗车、排水沟清理、车辆蓬布覆盖等工作,通过优化流程、班组合并、减少人员4人,岗位执行班清班结、日清日结、工作量与工资收入有效对接,煤场防尘治理成效显著,助推环保新形势下煤场标准化建设更进一步,各级领导到煤场检查均给予较高评价。

精细管理,促销提效。该中心市场化工资根据混煤(精煤)销量,按照混煤(精煤)综合单价进行月度考核结算,对中心负责人根据商品煤销量和精煤销量指标进行考核,促进煤炭高效发运,实现效益最大化、商品煤量最大化。实施智慧营销、智能营销、阳光营销,采取“精煤制胜、品种优化、提质增效、流向优化”策略,以市场需求为导向,及时合理调整优化煤炭洗选品种结构,实现效益优化。强化商品煤品种、质量、流向、价格、效益分析,在了解各流向渠道价格基础上,测算各流向出矿净价,尽可能减少转港存煤,降低销售费用同时,提高煤炭综合出矿价,从而实现单吨创利最大化目标。加强煤质全流程控制,提高煤质稳定率,加强客户沟通和维护,形成东滩煤品质效应,多获取直供客户,减少转港积存,以稳定煤质和客户服务,稳定市场需求。创效增收再上新台阶。

修旧利废,降本增效。该中心对成本费用超支率联挂奖罚单位各负责人,每月度对成本费用节超情况进行分析,超预算的要制定整改措施。让职工切实意识到“节约的省下的就是自己的”市场化理念,鼓励职工开展“小改小革”,超前预算班组岗位所需要的各类材料,有计划地领取、发放。加强设备巡检排查,加大装车、计量、环保等设备设施的维护保养和巡检排查力度,减少设备故障率和影响时间,确保隐患排查的准、排查的快、排查的全。对各班组的维修材料使用情况每天进行考核、每周进行通报、每月进行公示奖罚,杜绝材料浪费,真正把节支降耗落到实处,达到降本增效的目的。选出材料节约、小改小革、维检能手等先进个人,在“两化融合”分配上予以奖励,带动其他人员齐头并进。