通防工区持续深化“两化融合”建设,以精益化管理为总抓手,对标查找实际工作与示范点的差距,认真梳理工作思路,增强创新创效新动能。

该区充分利用班前、班后会、公开栏等形式,深入贯彻落实两级公司及矿市场化精益化融合工作精神,引导职工了解掌握矿井“两化融合”建设的新思路、新变化。细化分解各工种、各班组、各岗位的每道工序关系,优化过程管控,从源头抓牢人的主观能动性。进一步完善各项现场管理制度及考核细则,制定完善各项作业、工作标准;充分发挥好班组长“兵头将尾”的作用,压实班组长在班组安全生产标准化提升中的主导作用,对每次施工严格把关,确保“工作一次到位、一次达标”,提升现场文明形象。

强化考核机制。该区做好日常保持、动态考核工作,严格落实各项措施,责任到人,着力打造井下“精品工程”、地面“示范钻机车间”,以点带面形成辐射。加强定置化管理,划分各区域,完善各项物料标志牌、定置管理图。将各类物资分类、分区摆放,严格按照洁净定置化标准布置。材料房物资摆放整齐、标示清晰,各类储备物资都编制库位码,做到有图必有物、有物必有区、有区必挂牌、有牌必分类,按图定置,按类存放。