随着上级公司2023年年度计划的下达,一年一度的设备执行工作拉开序幕。机电管理科以“起步即冲刺、开局即决战”的状态,务实担当,创新作为,转变作风,提高效能,强化前期攻坚、项目调度、流程管理,力争“开门红”、实现“全年红”,推动设备执行全面完成。

统一思想早上手。提一提“工作精气神”,比一比“节点准不准”,议一议“后面怎么干”。机电管理科适时组织机电工区、运转工区、选煤中心等20多家单位召开了2023年度设备专项资金执行推进会,要求各相关单位针对设备执行流程的复杂性、重要性、敏感性,认清问题、认清差距、认清短板,从感觉良好中惊醒起来,从安于现状中振作起来,从争先恐后中行动起来,工作任务要早谋划、早准备、早启动,做到开好局、起好步,做到抓当前、谋长远,依法依规、只争朝夕、干字为先,奋力冲刺、全年精彩。

坚定信心早谋划。对照年度设备执目标,切实转变思想观念,逐项明确任务、逐级压实责任、逐条对照落实;加强工作沟通衔接,躬身入局,以上率下,确保上下想到一处、干到一处,以“一天都不耽搁”的紧迫感,深入生产现场走访操作人员、检修人员等群体,听取意见建议,认真用心谋划,研究讨论,明确各设备的使用情况、必要性、适用性,确保设备购置科学、精准、有效。

拒绝“躺平”早启动。时间就是金钱,牢牢把握时机,振奋精神,开局冲刺;切实推进生产急需的重点设备手续报批早启动。实行“节点销号制”,认真梳理设备执行流程,逐一明确时间节点,狠抓落实,树立“抓而不实等于不抓、抓而不紧等于白抓”的工作导向,坚定“只为工作找方法,不为问题找借口”的工作思维,抓实、抓细各项流程,确保所有设备执行节点逐一销号。

工作量化早部署。根据年度设备执行项目明细,区分“轻重缓急”,重新排定安全生产资本性、维简、技改、维修,安全生产费用性设备的执行顺序成立设备执行领导小组,资金审批、选型论证、拆检调研、技术规格书编制等责任到人,提前对设备技术参数、维修内容、使用地点等进行现场勘查,认真研究分析,逐一准备资料;各职能科室负起本职业务职责,坚持“服务、指导、监督、考核”,深入一线,以身作则、冲在先、做在前、带头干,加强工作指导,解决实际问题,做到组织体系更科学、工作职责更明确、推动执行更有效。