“职工对工作量和绩效考核有什么疑问和意见都可以随时提出,各班组日清日结打分情况要认真进行核对,对职工的疑问意见,班组长要说得清、讲得明。”

近日,运搬工区组织班组长以上管理人员,围绕思想引领、制度保障、车辆维护、标准化建设等管理重点工作开展座谈,让一线声音直抵区队管理层,对辅助运输系统深度优化,疏通运输的关键脉络,落实落细各项重点任务,把班组长智慧在碰撞中转化为推动安全运输的强大动力。

讨论过程中,管理人员围绕3301工作面安装运输准备工作,深入分析讨论生产运输形势,面对运输线路长、安装工期紧、人员紧张、运输任务繁杂等诸多困难,该区超前制定详细的“任务菜单”,提前排定工程日期、人员配置、工作区域,量化每班提升运输、轨道优化、巷道地坪修复等工作,细化物料运输、设备转运、车辆维护、安全防护等专项保障措施,完善工作量绩效考核办法。凭借对运输作业的细致观察,提出了单轨吊轨道安装“点眼”方案,提升轨道安装标准,在保障主要大巷、斜巷正常运输的基础上,高标准完成东轨大巷38kg轨道锯切施工,累计完成轨道锯切218根,高效完成阶段性轨道优化任务,为工作面安装夯实运输硬件基础。

该区将持续推行“议”起说事班组管理工作法,扎实开展大讨论、大排查、大化解行动,搭台议事促管理,推动班组管理从“被动处置”向“主动预防”,从“单项管理”向“多元共商”转变,真正做到班组事班组议、大家事大家管、棘手事合力解,有效激活班组管理末梢动能,打通服务职工、化解矛盾的关键环节。

“过去总觉得‘议事’就是领导安排工作,没想到咱们的这点‘小琢磨’,真能变成推动区队管理的好办法!”班长王洪兆笑着说。

“以前靠电机车、绞车‘接力跑’,环节多、耗时长、风险大。现在,融合胶轮车、单轨吊智能运输一体化管理系统,效率高、路线优、更安全。”井下生产班班长宗磊感慨道。