洗选发运中心(发运)以“六精六提”融合管理为指导,在自主管控、现场管理、创新创效上做文章,持续强化过程管控,提升自主管理能力,激活职工队伍“融合管理”新动能。

“三个严格”筑安全。中心按照“抓在细微处,落在实效中”的工作思路,强化班组管理,运用“三严格”,即:交接班时严格确认。在班前确认环节,发运职工严格落实面对面交接原则。接班人员需提前对岗位工作环境及各个环节、设备依次进行认真检查,重点确认上一班次是否存在遗留问题及现场安全隐患。班中隐患严格排查。交接工作后,持续加大排查各个工作地点、皮带运行状况、皮带机头和机尾等关键部位,特别关注在岗职工的精神状况,班前安全隐患的整改情况和生产过程中的动态隐患。离岗前严格复查。当班工作结束离岗前,发运职工必须针对本班工作计划安排进行详细复查。重点复查运煤皮带的运行状况、各类隐患的整改落实情况。一旦发现皮带运行异常、积煤未清或设备故障未处理完毕,必须及时汇报处理。

“三个提升”强作风。中心持续深化精益管理融入班组建设,激发内生活力,提升班组执行力和战斗力,做到“三提升”,即:提升安全自主管控能力。深化管理人员包片、岗位职工包机安全自主管理机制,在生产现场和会议室分别设立签字和检查台账,建立日通报、周分析、月考核的闭环管理制度,使工作现场做到精细管控、安全管控。提升安全储煤能力。煤仓精煤灰分控制指标按质量规定的上限控制,提高经济效益,针对煤场精煤仓存数量大、存储周期较长的实际,动态关注仓内存煤情况,组织轮库发运,保障存煤安全。严格实施煤仓档案化管理,细化煤炭入仓、放仓过程监督,定期开展冲仓、消防、环保应急演练,提高岗位人员妥善处置事故的能力。提升矸石处置能力。克服当前环保压力大、矸石处置量大、现场存储能力有限等困难,超前预判、超前协调、超前制定应急措施,高效开展矸石处置工作,确保不影响矿井正常生产。