近日,运转工区组织技术骨干到生产服务中心开展对标学习,实地借鉴先进管理经验,全方位学习市场化、精益化管理成熟做法。

本次对标学习紧紧围绕市场化精益化“六精六提”核心内涵,聚焦工区安全生产、设备运维、现场管理、成本管控、班组建设、绩效考核等重点工作。通过现场观摩、资料查阅、座谈交流等方式,系统学习先进单位在市场化精细管控、现场标准化治理、全流程闭环管理、降本增效、队伍建设等方面的先进模式和实操举措。

下一步,运转工区将坚持学以致用、学用转化,把本次对标学习的先进经验与工区实际深度融合,全面落地 “六精六提” 融合管理要求，细化管理标准,完善岗位履职体系,推动各项工作更加规范精准。同时，健全从严考核机制,压实层级责任,提升全员业务素养和工作活力。