“班组是区队管理的基础,从规模上看是‘小组织’,从发挥效能上看,却是安全运输管理的‘大舞台’。”运搬工区强化班组建设,以制度为载体,通过自主管理模式,带动和促进班组各项工作提档升级。

运搬工区致力于开创基础扎实、集约高效、充满活力的安全自主管理新格局,以“全层级安全自主管理”为主线,深入推进电机车、胶轮车、单轨吊辅助运输班组安全自主管理创建,促进班组生产运输组织、岗位人员分配、业务技能培训、风险隐患排查等由“被动型”执行到“自主型”主动做转变,真正做到运输自己抓、技能自己培、安全自己管的工作局面。

面对运输任务重,人员紧张的难题,运搬工区不等不靠,主动思考如何激发班组成员的积极性,最大限度发挥每个人的潜能?工区立足改善班组队伍结构,注重班组间互助、共享,实施优势互补,通过从知识、专业、年龄三个结构互补上下功夫,促使班组内部形成良好的协同效应,达到相互学习、取长补短、共同提高的目的。

职工是运输过程中最活跃的要素,把每一个人用好是区队管理的关键所在。“铺路子、搭台子、压担子”真正让能力强、会管理、技术硬的工作骨干走上班组长的岗位,激发职工工作热情,带动大家学业务比技能,选优树典进一步焕发班组生机,为安全运输催生新质生产力聚势赋能。

“走出象牙塔,投身于黑色的煤海,深入班组学习锻炼,不仅是一次职业的选择,更是一场意志、技能与价值观的深度重塑。”

“经验丰富的师傅不仅传授我们技术诀窍,更传递严谨的工作作风和安全意识,手把手地教会了我们设备维修技能、风险隐患排查、应急处置能力,面对面的指导,缩短了我们的摸索期,在面对突发状况时不再手足无措。”工区年轻技术员回味初入职时成长的过程体会颇深。

聚焦职工业务技能提升,班组搭建学、练、比、带一体化成长平台,以“师带徒”传承匠心,以专业课堂夯实功底,以技能比武锤炼本领,畅通测评推荐高级工、技师职称晋升渠道,促进职工综合素质提升,业务能力增进,全区获得中、高级工、技师及助理工程师职称113人。通过系统化、实战化培养,推动职工从“会操作”向“精技能”晋级,从“被动学”向“自主学”转变。融合电机车、胶轮车、单轨吊运输模式,培养一专多能、“精一门、会二门、懂三门”的技能型职工,积极营造学技术、专业务、强本领的工作氛围,提高了班组的“原动力”和“创造力”。

各班组立足岗位挖潜力、找突破,将安全自主管理融入生产运输全过程,以实干担当推动班组提质、区队创效。通过鼓励班组成员提合理化建议,聚焦运输流程优化、成本控制、设备革新等堵点难点问题,开展技术攻关和小改小革,以小创新带动大提升,切实降低生产成本,提高运输效率,为区队降本增效、提质升级提供了有力支撑,真正实现了班组建设与区队发展同频共振、互促共进。