“深刻反思现场隐患排查不细致、风险预判不全面问题,造成安排工作时有一些被动,安全问题强调得不严不细。下一步,我要通过自学熟练掌握各工种各班组之间生产工作中的安全风险辨识内容。”

4月30日,洗选发运中心(发运)开展安全生产“三个反思”活动,该中心主任做出深刻发言，分析了近期班组出现违章的原因,正视了自己的问题。其他管理人员、班组长和后勤人员也纷纷自我剖析,从转变观念入手,拿出自我革命的果敢气魄,坚决破除制约安全生产的问题和毛病。

本次活动紧扣煤质发运岗位特性,精准聚焦现场作业高频风险点,明确安全技术反思、履职担当反思、日常检查反思三大核心内容,深入查找问题和不足,找准整改方向。

在安全技术反思方面,健全完善安全制度体系,梳理岗位职责、操作规程及管控细则,形成全覆盖、可落地的制度管理链条。常态化开展安全技术交底、隐患研判及专业技能培训,以技术标准规范作业流程。从严抓实现场安全管控,紧盯装车、仓储等关键环节,实行全程巡查,严查违章作业行为。推进灾害综合治理,聚焦车辆运输、消防等重点风险,落实防控措施、完善应急保障。

在履职担当反思环节,中心始终坚守岗位职责,从严压实工作责任,健全岗位履职清单,将煤质管控、装车发运等各项任务细化到人、落实到岗。持续锤炼过硬工作作风,全体干部职工恪尽职守,杜绝松懈散漫,以严谨务实的实干姿态坚守工作岗位。常态化开展业务培训、技能练兵,熟练掌握调度发运、设备运维等专业技能,以过硬素养破解工作难题。

围绕日常检查反思,中心紧盯现场作业、岗位职责落实、工作纪律执行等关键环节,从严整治工作散漫、标准不严、执行不力等突出问题。严格对照岗位作业标准和管理制度,逐条排查流程短板、作风漏洞,坚持问题立行立改、闭环整改。瞄准检查效能提升,严查薄弱环节,压实安全责任,以高效监管护航煤炭发运安全。

下一步,中心将把反思整改成果转化为常态化安全管理举措,持续强化全员安全教育、现场安全管控、隐患排查治理,全面提升本质安全管理水平,保障煤炭安全高效发运。