为深入推进矿井降本增效、精益管理,综采一区坚持“降本增效、节支降耗”理念,聚焦生产现场材料消耗痛点,从全流程管控入手,打出计划精准、领用规范、现场严控、回收复用的“组合拳”,拧紧材料使用“阀门”,有效降低了生产成本,推动班组材料管理从“粗放式”迈向“精细化”。

该区划分材料回收责任区域,明确回收范围与标准,将回收率、完好率直接与班组月度绩效奖励挂钩。“回收多、奖励多;浪费多、收入少”的鲜明导向,推动职工从“要我回收”转变为“我要回收”,主动回收各类可复用材料配件,从源头减少新材料投入。

为杜绝材料使用中的损耗浪费,该区建立班组间“双向监督、无缝交接”制度,推行“交旧领新”刚性管理,形成“领用—消耗—回收”闭环。接班时,接班班组对照上一班工程质量、生产标准和材料消耗清单逐项核查,若发现材料超量、使用不合理等问题,可及时上报并考核追责,同时奖励监督有力的班组,让材料浪费无处遁形。

该区要求班组长结合工作面条件、生产任务与历史消耗数据,精准核算支护材料、配件、耗材等需求,杜绝多领、错领、重复申领。同时,班组长提前测算所需材料的种类、规格和数量,形成用料计划表,从源头把控材料投入规模。通过精准计划与闭环管理,该区每月可减少新材料投入约7%。

在现场管理上,该区推行定置化、挂牌化、责任化管理,井下料场统一规划、分类码放、标识清晰,明确物料规格、数量与责任人,做到账物相符;验收员全程盯控物料使用,严格执行“人走料净、工完场清”,对易耗材料实行定量配发、余料归位,杜绝超额消耗。针对高耗材料制定专项管控方案,细化到班组、落实到个人,让每一份材料都用在刀刃上。

下一步,综采一区将持续深化材料精益管控,通过班前会宣讲、现场示范、奖惩公示,引导全员树立“节支就是增收、降耗就是创效”理念,以严实管理筑牢成本防线,为工区高质量发展夯实基础。