洗选发运中心(发运)牢固树立“起步就是冲刺,开局就是决战”的意识,统一思想认识,强化责任担当,坚定信心决心,提升境界强管理,立足现场抓细节,实现首季煤炭安全高效发运,客户“零投诉”。

以市场为导向,保持产运平衡。中心持续强化与营销中心、兖矿物流等相关部门的紧密协同,动态把握市场形势变化,深度参与营销全流程工作,稳步推进精准化、精益化、精确化营销策略落地见效,进一步释放 “产、选、运”联动机制聚合效能。持续优化发运流向,销量向效益较高的直达户集中,最大限度地减少煤炭转港业务,降低销售费用。充分运用发运大数据对比分析工具,研判客户需求与发运流向管理的增值增效潜力。发挥快速装车核心优势,着力提升发运全流程效率,切实保障矿井产运动态平衡,全力助推经济效益最大化目标实现。

以效益为中心,狠抓煤质管控。中心树牢“顾客用煤、我们用心”的质量理念,坚持实施“精煤制胜、品种优化、提质增效”策略,严格落实精煤增量和煤泥提灰减量工作,千方百计增加精煤发运量。加强煤流系统联动机制建设,完善煤质异常响应机制,加强煤流系统监督检查,严格质量追溯与考核,降低毛煤含杂率和精煤含杂率,保障稳定的质量、优质的服务、卓越的优势。深化煤质数据调研分析对比,超前研判市场需求,以市场导向优化洗选生产及品种结构,助力创效增收。

以精益为手段,深推“六精六提”融合管理。中心持续深化“六精六提”融合管理模式,采取多种经营模式,搞活班组岗位市场运作,全面开展岗位评价、标准化提升,让实干的职工多劳多得,有为就有位,利用市场化激发职工工作动力、精益化提高管理能力。开展好对标管理、全面预算管理和节支降耗工作,看清差距、规划路径、落实到行动。坚持问题导向,制定推进措施,以精益思维谋划整体工作,提升管理智能化、精益化水平,全面打造标准化生产现场,确保精益化管理激出新活力。