洗选发运中心发运党支部牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向,坚持把煤炭安全高效发运的热点难点作为融入融合的结合点,“人人动手”“从我做起”,共同践行“火车头”精神,推动党建工作与安全发运等中心工作深度融合,切实让“火车头”区队文化落地生根。

坚持“四大阵地”,“火车头”文化持续渗透。党支部组织干部职工认真学习“火车头”区队文化,并纳入每月一考必知必会知识考试,让职工熟记“火车头”区队文化理念。在深刻理解“火车头”区队文化理念的基础上,发动职工结合自己的本职工作和本岗位实际,提炼出具有鲜明岗位特色的格言警句和座右铭,让职工用“火车头”区队文化理念规范自己的行为。选树“火车头”典型人物和团队,用身边的典型教育身边的人。制作“火车头”区队文化理念宣传牌版、张贴画等,悬挂和张贴在煤场、办公场所、会议室等处,让广大职工置身于浓厚的文化氛围中,接受感染和熏淘。定期组织职工参与各类教育活动,寓教于乐,通过开展多样的教育活动,让践行“火车头”区队文化成为广大干部职工的自觉行动。

坚持四大团队,打造“火车头”区队文化载体。党支部坚持“火车头”标准化提升团队,用好 10S 管理和 TPM 管理等精益管理工具,切实把“六精六提”融合管理提高到新水平。坚持“火车头”技术革新团队,以宋凯创新工作室为抓手,立足现场,总结现场设备存在的缺点与不足,做出相应的解决方案,使现场的设备运行状态逐步提升,岗位人员工作效率逐步提高。坚持“火车头”暖心服务团队,加强和完善困难职工动态管理,面对面了解困难职工心声;坚持为退休职工举办欢送会,增强退休职工的归属感。坚持“火车头”品牌宣传团队,积极发挥宣传工作优势,弘扬正声正能,凝聚全员力量,迅速掀起共建一流的浓厚氛围。

完善四项机制,推动“火车头”文化逐步深入。党支部完善组织运行机制,进一步拓展延伸“火车头”文化触角,建立“中心、班组、岗位”三级“火车头”文化组织网络,形成横向到边、纵向到底的工作格局。完善规范约束机制,结合“火车头”区队文化推行,着眼工作现场每一人、每一物、每一事、每一时、每一处实施精细控制,对各岗位的工序流程进行现场写实,加以对比分析和优化,并健全完善各项管理制度、工作规范、奖惩办法,使职工在约束中养成,在养成中提高素质、升华境界。完善文化养成机制,从职工个人文明行为养成入手,开展“行为文明”实践活动,引导职工规范个人言行。完善效果评估机制,把落实“火车头”区队文化表现作为评选先进个人、劳动模范、优秀员工、“五型”班组的重要依据,让文化认同教育深入人心。