迈入四季度全年冲刺的关键时期,运搬工区在安全管理上持续推进“关口前移、重心下移”的策略,深耕班组建设,通过筑牢管理基石、锻造过硬队伍、激发工作活力,让每一个班组都成为安全运输的“桥头堡”,全力以赴打赢四季度安全生产攻坚战。

班组强不强,关键看“头羊”,班组长带头参加“自主管理能力提升”,完善班组“学、练、用”闭环体系,始终将职工素质提升作为核心驱动力,以“强化素质根基、深化学习培训”为关键抓手,通过开展班前学习教育,班中实践锻炼,班后总结提升,推动班组职工把“理论知识”转化成“实践技能”,为安全高效运输提供技能保障。

“单轨吊运输设备检修维护注意事项,日常检修维护时,首先要停掉电动设备控制电源……”。各班组结合工作实际,把班前会“5分钟安全小讲堂”列为规定动作,对照当班工作部署,强调安全注意事项,增强安全自主管理意识,提高自主管理能力。

该区坚持“干什么学什么”“缺什么补什么”的原则,鼓励班组技术能手、工作骨干上讲台,围绕单轨吊、胶轮车、电机车等运输设备,多角度、多维度剖析问题,分享交换解决问题的小技巧、小窍门、小经验,让作业人员对工作区域的设备运行状态、安全风险点、隐患排查重点“心中有数、手中有策”,实现各运输环节的无缝衔接,让班组职工在学习中交流,在交流中成长,全面提升班组职工综合素质。

结合班组工作实际,及时调整工作骨干,实现班组生产骨干全覆盖,形成一人带全班动的工作格局。进一步健全完善班组管理制度,规范班前会流程,对班组进行动态把握和管理,突出以班组长为核心的生产组织、工作协调、岗位协作等职能,建成横向到边、纵向到底的班组建设工作体系,将“进步指数”细分到个人,班组成员“人人肩上有担子、个个身上有任务”,推动班组安全自主管理持续改进提升。