洗选发运中心(发运)牢固树立“抓安全就是抓效益”的理念,强化全员思想认识、作风建设、双防职责等管控环节,切实消除在安全管理中的短板和漏洞,着力提升管控效果,确保煤炭安全高效发运。

该中心认真组织职工观看班前安全事故警示教育片,把典型事故案列认真传达,举一反三进行剖析,筑牢安全思想防线，以“时时放心不下”的责任感和“须臾不可放松”的紧迫感,时刻绷紧安全稳定这根弦,拧紧煤炭发运安全阀,牢固树立安全生产思想,内化于心,外化于行,按照规定要求,深入现场严查皮带输煤系统、灌仓、装车等发运各环节,发现问题一律停工整顿,不断强化安全管理基础基本功建设,筑牢安全防线,实现健康稳定发展。

该中心聚焦“火车头”监督岗效能提升,强化监督实效、压实岗位责任，严查安全意识不牢固问题,严查安全责任落实不到位问题,严查安全基础管理、技术管理不严细问题,严查安全制度执行不坚决问题,严查工作作风华而不实等问题,做到知责于心、担责于身、履责于行,稳步提升作风建设的精准度实效度。充分发挥党员、青监岗员、群监网员作用,进一步完善群防群治安全管理网络体系,严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”。对矿相关职能部门和本单位内部检查发现的问题,按规定要求尽快落实落地,不得出现落而不实、草草落实、选择性落实以及履禁不止的问题,一经发现,将按相关规定处理,并严格纳入市场化工资进行奖惩考核。

在风险隐患排查治理方面,该中心采取“风险管控全员参与、隐患整治岗位联动、责任落实相互监督”的方式,坚持做到全员参与“查隐患”,深化推进安全风险分级管控和隐患排查治理“双防”机制建设,确保矿井整体安全生产形势持续稳定向好。结合开展安全隐患大排查活动要求,统筹谋划,明确整改措施,层层压实工作责任,将任务分解到岗到人,强化督导检查,狠抓安全责任制具体落实,各岗位人员的安全责任是否做到全面覆盖、全面落实,各岗位职责是否清晰明确并切合实际;涉及发运现场的各项安全管理制度落实情况等。严查各车间、班组工作交接班、巡回检查、班前检查等工作中暴露出的问题,是否按规定纳入台账或及时处理,并实时跟踪复查闭环管控,坚决消除各类风险隐患,切实扛牢安全生产责任,促进煤炭安全高效发运。