掘进工区结合点多面广、加固修复零散活多,导致管理工作面临诸多挑战和困难，瞄准靶心、克难攻坚,采取“清单化管理、挂图式作战”管理模式,确保安全生产任务高质高效安全推进。

作战图就是方向,一看图表就明确了工作的推进情况,哪项工作还没做,哪项工作慢了,该从哪个方面着手加快,给管理人员提神醒脑。管理人员积极落实 “挂图作战”工作部署,按节点、保进度、增效益;健全流程、压实责任,动态管控;做到了人人心中有任务、行动有落实,确保各项工作“实践落地”。“挂图作战”为安全生产提供了一种全新的管理模式,通过可视化、责任化的方式,有效提升了安全生产管理的水平和效率。

“每天看到作战表,都会明显感受到紧迫感。”这是掘进工区管理人员的共同感受,正是这种紧迫感推动我们对照图表、节点,抓紧落实任务。 为确保各项工作任务有序推进,强化跟踪问效。盯住重点工作、关键环节、责任主体,利用工区晨会时间,进行任务完成情况回头看,完成一项、销号一项,全员对表对标履职。“挂图作战”不但是一种压力倒推,更是推动一项项重点、难点工作破解的积极力量。对各项工作在推进过程中遇到的难点进行梳理分析、讨论,制定解决方案,助推安全生产。

“挂图作战”能够进一步明确各队分管人员,在安全生产中的职责和任务。将每一项安全工作分解到具体的责任人,并明确工作标准和完成时限。管理人员都能清楚知道自己在安全生产中的角色和使命,避免了职责不清、推诿扯皮的现象。同时,图表化的责任体系也为监督考核提供了直观依据,促使管理人员更加积极主动地履行职责,强化了执行力度，时刻提醒管理人员以“等不及的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感”快马加鞭推进工作。

“‘挂图作战’说白了就是抓落实,将任务分解、施工进度‘上图’是为了高效履职,保证落实。通过实行‘挂图作战’,确保重点、难点工作不折不扣完成。”该区区长李杰说。掘进工区各队把重点工程列成一张张图表,采取任务上图、责任上图、进度上图、目标上图,清晰地罗列出项目主要内容、完成举措、时间节点、施工进度等重要信息,达到目标任务清晰,责任落实到人,有力推进各项工作快速高效、安全优质完成的目的。通过将复杂的安全生产任务、流程和责任以直观的图表形式呈现,为安全生产工作提供了清晰的方向和有力的保障,有力推动安全生产管理水平持续提升。