三季度以来,综掘一区将市场化精益化融合管理作为深挖内潜、盘活资源、创新机制的重要手段,积极探索、自主创新,从宣传发动、材料管理、考核监督等方面强力入手,打破工资分配“大锅饭”局面,全面营造“多劳多得”的良好内部竞争氛围。

该区充分利用班前、班后会、学习日等时间,结合矿“五转五增五提升”活动要求,教育引导干部职工细算“经济账、效益账”,明确“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的意义所在,切实增强职工主动工作的责任感和紧迫感,为全面深入抓好市场化精益化融合管理建设打牢了思想基础。

“就拿职工马万林来说,昨天他配合电工,对电缆进行吊挂及标准化整改,得到了50分,在班末收拾料场卫生,另外得到了40分。在保质保量做好本职工作的同时,他还积极主动帮助班组做一些力所能及的工作,他干得多、工区奖励就多,上个月工资比同岗位其他工友多拿了700元,切实尝到了多劳多得的‘甜头’。”该区一队副区长王振龙在谈到区队在市场化精益化融合管理建设时表示。

同时,综掘一区根据年度工作目标计划,以建立差异化薪酬分配体系为切入点,不断完善工区市场化精益化管理办法,最大化地发挥经济杠杆作用,真正实现多劳多得、少劳少得、不劳不得,有效调动了职工主动工作的积极性。

“市场化考核好似一根无形的策马鞭,全面打破了因工作范围界定不清,对业务范围以外工作积极性不高的局面,派活变抢活,工作干好有奖励,干不好有考核,职工的收入增减完全掌控在自己手中……”该区党支部书记许雪猛说道。

材料管理是成本管控的重头戏,也是市场化精益化融合管理的重要内容。该区通过制定回收、修旧利废管理制度,严格落实材料管控至班组,实行材料消耗及物料需求确认制,做好材料消耗和要料使用全程记录,做到材料消耗与每名职工的切身利益息息相关,使职工养成了“能用不领新、能修不舍弃”的良好习惯。

综掘一区通过市场化精益化融合管理激活机制,实现绩效考核由“分工资”到“挣工资”,干部职工从“不愿干”变为“争着干”观念转变,激发其工作动力,提效降本,促进市场化精益化融合管理工作在该区班组落地生根、开花结果。