洗选发运中心（发运）党支部坚持文化融入一条心、作风融入一股劲、发运融入一家人、安全融入一起拼,进一步增强干部职工的主人翁责任感,凝聚了全员心往一处想、劲往一处使的强大合力,推进“双入双创” 党建模式落地见效。

文化融入一条心。文化是一种集体人格,是一种时间的积累。党支部借鉴“火车头”这种载体,让全体党员、工班长、生产骨干发扬“勇当先锋、跑在前头”的新时代“火车头”精神,在各项工作中坚持走在前,干在先,带头思考,带头实践,时时、处处、事事给职工做出榜样,发挥典型引领作用。同时,党支部结合践行两级公司“双入双创”党建模式,经过思考和实践,在全国煤炭行业逐步探索形成“火车头”区队文化,构建了“1+9”“火车头”文化体系,以“火车头”四大团队(“火车头”标准化提升团队、“火车头”技术革新团队、“火车头”暖心服务团队、“火车头”品牌宣传团队)为抓手,打造上级认可、员工信赖,对外有影响力、对内有凝聚力的特色区队文化。

作风融入一股劲。作风是干事之基,也是成事之本。党支部结合开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育,探索“超前、亲自、落实”作风建设六字工作法,要求管理人员干任何工作,都要超前定方案,亲自到现场,关键抓落实,事事形成闭环。为管理人员配备深入现场“三件套”(扁铲、抹布、螺丝刀),进一步提升工作作风和服务意识。开辟“火车头”大讲堂、好人榜,深化物资计量“火车头”廉洁示范点、党员廉洁包保责任区,构建意识形态多载体、形势教育全天候、 宣传教育多元化的新格局。

发运融入一家人。煤炭发运是中心工作的核心,是矿井效益之本。党支部超前研判严峻的煤炭市场形势,创办《“火车头”快讯》,不仅为煤炭生产、发运和营销工作快速协同提供优质服务,而且打通了“上热、中温、下冷”的肠梗阻现象。探索现场精益改善直报系统,员工发现重大隐患、现场改进“金点子”、加强管理“好建议”、增进团结“好想法”,微信扫一扫、后台全知道。针对严峻的煤炭市场形势,我们创新煤泥销售模式,主动对接营销中心开辟煤泥营销新途径,由原来内部调拨销售模式改为市场招标形式,每吨煤泥可增加销售收入120元。

安全融入一起拼。安全是一切工作的前提,是底线中的底线。党支部创新管理人员包片、岗位工包机安全自主管理模式,现场签到、隐患拍照、每周通报、奖优罚孬,闭环有效。创新员工安全意识教育载体,对于各类不放心人员坚持交心谈心,并积极撰写“民情日记”。围绕发运现场出现的问题,组织“为父则刚、为母则强”党员奉献日等主题党日活动,守初心强党性。