近日,矿下发《关于表彰奖励2025年上半年职工小改小革创新成果的决定》，生产准备工区分别获得一等奖1项、二等奖1项、三等奖3项,干部职工的聪明才智充分释放,为安全生产提供有力的智力支持。

抢抓发展“新”机遇。近年来,两级公司及矿对群众性创新工作的重视程度越来越高,先后出台了一些列的奖励机制和考核办法,彻底打通了从想法变成现实的“绿色通道”,为干部职工展现自身才华提供了广阔舞台。生产准备工区拥有煤炭行业技能大师工作室--王帅劳模创新工作室,这得天独厚的优势,更是给大家的聪明才智插上了腾飞的翅膀。该区严格落实干部上讲堂、大师讲堂等规定动作,灵活安排学习内容和学习方式,按照“缺什么、补什么”的原则,广泛吸纳各专业优秀技能人才,让懂技术、业务精的同志成为老师,通过通俗易懂、贴合实际的讲解,便于职工理解和掌握,提升了学习培训的实效性。今年以来,先后开展自主培训6次,40余人次现场聆听授课。

释放职工“新”潜力。成绩的取得是干部职工对技术技能的不断追求,也是长期的坚持与热爱。现场实际生产中,或多或少存在着这样或那样的问题,不仅影响工作效率同时也可能带来一定的安全隐患,为真正解决类似问题,生产准备工区坚持结果导向,对影响安全生产的突出问题进行集中攻关,健全“技术员+职工”工作模式,通过实践证实技术改造的合理性,加快成果转化落地,切实解决现场实际问题。建立固化项目清单,根据推广价值大小对第一创造者进行适当奖励,以此作为年度评先树优的重要依据,激发全员创新潜力。智造QC小组“降低气动隔膜泵维修数量”被评为兖矿能源优秀质量管理小组成果三等奖,2项成果被推荐参加兖矿能源青年创新创效成果展。

解决现场“新”问题。生产准备工区工作内容涉及采煤、掘进、机电、运输等多个专业,这也对干部职工的专业素质提出了更高的要求。新设备到矿的第一站要来到生产准备工区,不论是改造还是调试,都会有职工配合设备厂家服务人员来完成,这也是学习的“黄金期”,以便于及时掌握第一手资料,就这样“一传十、十传百”,每名职工都能迅速熟知设备的结构和性能,为下步调试、维修、改造奠定了坚实基础。3309工作面作为矿井今年产量的重要保障,该工作面供电方式相较之前有很大区别,要将7路10000余米高压电缆吊挂在顶板上,劳动强度、施工难度大幅增加,为此自行设计改造了“电缆吊挂辅助托举装置”,每班3人配合可吊挂800米,效率提高150%。