“自3311工作面撤除以来,我区担负着3311轨顺支架设备运输和3311运顺撤除综机设备运输两项任务,面对的是前所未有的‘双地点’同时运输大型设备的新形势,运输难度大,人员紧张,工区面临一次巨大的挑战,能否扛得住压力,打的胜硬仗,靠的是把全区职工的工作干劲拧成一股绳,全‘家’齐上阵,心往一处想,劲往一处使。”运搬工区负责人利用动员会给管理人员职工鼓劲加油。

为扎实做好安全运输工作,运搬工区立足工作现场实际,强化思想教育、班组培训、安全管控,多措并举不断提升全员安全意识,提高职工业务素质和安全防范能力,全链条筑牢安全防线,确保安全高效完成大型设备运输任务。

强化安全教育“不掉线”。该区针对当前特殊时期运输工作,充分利用班前班后会、安全活动日等时间,针对不同班组、岗位“量身定制”安全教育内容,丰富安全教育载体,确保职工对本岗位的安全风险和规程措施更加深入理解。组织开展“安全运输大家谈”,让职工针对生产运输过程中遇到的困难和问题,谈想法提建议,从不同角度、不同层面分析问题找原因,用事实说班组事、解现场难、献管理策,引导职工牢固树立安全意识,防患于未然,切实增强安全教育管理的贴切性。

强化安全培训“不断档”。该区结合工作现场发现的问题,采取“理论+实践”相结合的方式,有针对性地开展标准流程学习,切实提高职工解决实际问题的能力。对轮岗、顶岗人员通过“一对一”师带徒模式,开展业务指导,手把手、口对口传授工作经验和操作技能,帮助提升风险防控能力,掌握工作技巧,增强业务综合素质。管理人员严格执行值班、跟班、带班制度,将“现场”变“讲堂”,实地分析运输过程中存在的问题和隐患,现场指导职工如何辨识危险源,评价风险程度,落实应对风险的措施要求,把安全隐患消灭在萌芽状态,安全培训从“静态化”向“动态化”转变。

强化安全管控“不放松”。该区结合运输工作实际,持续加强安全管控,补充完善机电设备巡检、班组管理办法、隐患自查清单等管理措施,加强风险隐患自主管理,狠抓安全风险的班前辨识、班中管控、班后考核,形成了排查隐患、剖析根源、落实解决的隐患闭环管理模式。在班组推行“表格化”管理,建立工作写实、工作量统计、岗位人员分布、工作落实台账、隐患整改台账等表格记录,对标对表抓实现场安全管控,坚决做到“不安全不运输、不达标不运输、无把握不运输”,在全区营造“人人抓安全、人人保安全、人人能安全”的良好氛围。