洗选发运中心(发运)严抓安全不放心人上岗,严查设备设施运行状态,严格值班管理人员现场管理,严肃劳动纪律自查,“严”字当头保安全促发运,实现矿井经济效益最大化。

该中心严抓安全不放心人上岗,认真落实安全不放心人排查第一责任,完善《安全不放心人管理考核制度》,把脉职工思想,问询职工安全必知必会知识,重点排查班前量血压、职工家庭困难人员等情况,建立《安全不放人排查档案表》,坚决杜绝酒后、疲劳、身体不适等情况人员上岗作业。严密排查环保设施、计量设备、储装运系统等运行状态,实行班组自检、机电巡检、调度监检方式,发现故障及时消除,确保各设备设施安全可靠运行。

该中心突出现场安全管理重点,严格值班管理人员现场走动式管理,完善《管理人员周末值守值勤规定》,强化值班带班管理,手机保持24小时畅通,按要求对各品种各流向发运量进行写实,对火车返仓煤装车、地销煤装车进行专盯,及时协调解决制约发运的瓶颈问题,不断提高预判和处置能力。实行管理人员现场交接班,面对面详细说明煤质情况、生产情况、安全情况、遗留问题等,并认真填写交接班记录。重视生产过程中的安全监督检查,始终保持严抓严管的强劲态势,实现安全生产超前预防预控。

此外,他们强化劳动纪律管理,每天核对职工考勤、签字,动态现场巡查,杜绝乱考勤、串岗脱岗等违反劳动纪律现象发生,切实维护单位良好形象。积极发挥《圆班会会议纪要》指导作用,让每名职工明晰单位上周问题整改落实情况,本周的安全工作重点、个人出勤考勤、煤炭发运数质量等,做到信息畅通、措施精准,不回避缺点不足,竭力把风险想在前、预案做在前、工作干在前,做到夯基固本保安全促发运,不断提高工作质量和工作效率。