今年以来,洗选发运中心(发运)认真贯彻落实上级会议精神,以“五转五增五提升”活动为抓手,牢固树立“一切成本皆可控”理念,从践行精神、成本管控、修旧利废等多方面发力,出实招、解难题,全面压实运营成本,实现矿井降本节流、提质增效。

洗选发运中心(发运)持续强化全体员工节约意识,使职工能清楚地认识到节支降耗的重要意义,切实把节支降耗理念渗透到员工日常行为的每一个细节中去,从身边小事做起,节约资源,消除身边的“长明灯”和“长流水”等浪费现象。同时,鼓励员工将工作、生活中节约“小妙招”分享出来,废旧纸张两面使用、垃圾袋重复利用、损坏配件维修利用等,以实际行动影响身边人进一步提高节俭意识,养成节约习惯。

降本降耗重心关键在于源头把控,洗选发运中心(发运)积极践行“一切成本皆可管控”理念,从源头降本降耗,持续加强成本管控力度。着力加强材料消耗的全面规划、细化管理、明确责任,聚焦物料领取、使用、回收各个环节,实施全周期动态管控,多点发力,加强物料回收和修复管理,加大废旧物料筛选力度,拧紧源头阀门,切实有效保证生产现场用料不积压、不浪费,切实将“节支降耗、提质增效”贯穿经营管理全过程。同时,结合实际工作,按月度和类别分解各类耗材,精细盘点各班组和中心仓库材料,确保精准减负,物尽其用。

我们定期对输煤系统各设备进行逐一排查,对废旧设备能修则修,不能修的就拆除完好零件当作备用,吃净榨干,杜绝浪费。”机电修班一名职工道出了自己降本节支的“妙招”。长期以来,遵循“节支等同增收,修旧就是降本”的思想,深入分析物料使用的投入效益,以修旧利废作为降本增效的重要抓手,在日常工作中,做到“能修不报废、能用不领新”的良好习惯。定期不定期排查更换下来的钢管、传感器、废旧皮带托辊、电缆吊挂等废旧物料,对废旧设备能修则修,能回收尽最大可能回收;切实不能修复再利用设备就拆除完好零部件当作备品备件;通过拆、配、重组等方式,加工组装后,重新“上岗”复用,重新回到了岗位上发挥“余热”,做到“吃干榨净,杜绝浪费”。