“优化生产精打细算,既要抱西瓜又要捡芝麻。”一季度以来,综掘一区进一步从严精益管理,精打细算节支降耗,多举措做好节支降耗大文章。

该区把班组作为节支降耗的主阵地,充分利用班前班后会等时间,加强职工“精打细算”思想的宣传教育,分析当前煤炭市场对矿井的影响,把形势向职工讲透、把问题摆在桌面、把任务指标向职工讲明,全面教育引导干部职工从点滴做起、从自身岗位做起,让“省下来的就是挣下的”理念内化于心、外化于行,全方位营造“人人都是经营者、节约就是收入、岗位就是利润源”的良好节支降耗环境。

该区深入推行节支降耗指标化管理,对所需节约生产物料及压减加工件指标逐一分解落实到各分管人员,再由分管人员分解落实至各班组,让每一名管理人员和职工肩上有责任,身上有压力,实现千斤重担大家挑,人人肩上有指标的氛围。同时,综掘一区将“节支降耗”任务完成情况作为评先树优的重要依据,针对回收能手及节支成效显著的干部职工进行奖励,节奖超罚,有效增强了职工主动参与降本增效的积极性。

该区以实打实的奖励,不断调动及激发干部职工内在潜力,鼓励干部职工积极投身小革新、小改造、小建议、创新创效等活动中,为矿井节支降耗、压缩成本献计献策,是综掘一区降本增效的又一利器。该区《电泵吊挂可升降固定装置》《风筒吊挂固定角铁》等一系列改革创新成果,不仅创造了可观的经济效益,也为矿井高质量发展奠定了坚实基础。

综掘一区将持续压减非急需非刚性生产支出,从小事管起、从日常点滴做起,严控非必要成本,为矿井高质高效发展贡献综掘力量。