面对当前煤炭市场形势,掘进工区以“降本促效”为抓手,严格控制生产成本,大力压缩成本支出,降低材料费用，以节支降耗增效益,以精细管理促发展。

思想引导明形势。利用班前班后会时间,把当前的形势讲清、压力讲明、任务讲透,使全区干部职工清楚地认识到矿井面临的生产经营销售压力,进一步增强职工降本促效的思想意识,引导职工牢固树立“精打细算过日子”的思想,增强危机意识、责任意识。深挖内部潜力,把节支降耗、修旧利废等内容融入到日常工作中去，在全区上下营造“处处讲节约、人人创效益”的良好氛围,用实际行动为矿井降本增效做贡献。

节能降耗增效益。坚持“省下的就是赚到的”原则,秉持“干毛巾中也要拧出水”的韧劲。在保证安全生产的前提下,加大对班组材料使用的监管力度,控制材料消耗,大力开展节支降耗,压缩各类可控费用的支出，真正做到“计划有依据、消耗有定额、考核有指标、复用有安排”。把节支降耗的任务指标,层层细化到各生产班组,实行节奖超罚,极大地调动了职工节支降耗的积极性,让节支降耗不留死角。

严格管控促发展。在日常工作中严格执行成本支出“订单式管理”,对各类机电、机械设备及运输皮带日常维护保养,对生产材料支出等费用制定了详细地成本控制方案,削减非必要、非急需、非刚性支出,精准施策,紧盯关键。围绕节支关键,加大废旧材料和废旧工器具的回收复用力度,让其“改头换面”二次上岗,节省成本支出,有效解决废旧材料浪费问题,实现效益最大化。