面对严峻复杂的市场形势,洗选发运中心(发运)牢固树立成本意识、算账意识、经营意识,以“抓大不放小”理念,紧紧围绕各项任务目标,找准痛点、疏通堵点、破解难点,聚焦降本增效,深挖内嵌,形成合力打出降本增效“组合拳”。

认清形势,思想引领。面对复杂多变的市场环境,洗选发运中心(发运)认清现实,直面挑战,充分利用早会、班前班后会深刻分析当前煤炭形势,以及在岗职工如何应对等,努力使形势教育成为在职职工认清当前煤炭形势的“清醒剂”、增强凝聚力的“粘合剂”、调动积极性的“强心剂”、推动矿井发展的“催化剂”。以提信心、稳生产、保安全为目标,聚焦安全生产任务和各项重点工作、聚焦全方位风险防控,确保完成安全生产和各项经营目标任务。坚持党建引领,党员领导干部率先垂范,带头作表率,发扬钉钉子精神,落实保生产、谋发展的第一政治责任,紧跟矿党政号召和时代步伐,坚定信心、团结一心,拧成一股绳合力团结奋进,推动矿井发展稳步前行。

担当实干,深挖内嵌。洗选发运中心(发运)党政把“想干事”放在心上,把“敢干事”扛在肩上,把“干成事”作为践行目标,直面困难和挑战,转变因循守旧等靠依赖、畏首畏尾的思想观念,增强发展的信心和底气,号召各班组积极行动起来,从本岗位和本人做起,在机电修班组业务学习会上,在岗人员激烈探讨“已更换下来的配件如何物尽其用”的问题;在班前会上,班组长宋凯认真分享着总结提炼的“看、听、析、查”四步维修法,这些看似微小的实践创新,实则凝聚着他的智慧结晶,先后对火车装车控制线路,动力线路等设备设施维护更换,用最小的成本换来了设备运行的最大效能;做精打细算的“当家人”,从一度电、一滴水、一张纸、一颗螺丝钉抓起,坚决杜绝长明灯、长流水等损失浪费行为,同时积极开展修旧利废工作,让旧设备、旧配件“焕发新生”,让旧材料“物尽其用”。

锁定目标,紧抓落实。当前,洗选发运中心(发运)全体干部职工逆势奋进,以不服输的勇气、强有力的措施,坚持严字当头抓管理,细字着手抓节约,全力打响降本增效攻坚战。强力抓好班组材料配件消耗管理,将材料消耗情况与班组和个人市场化工资挂钩,且分解到每个岗位、每位员工身上,倒逼责任落实、工作落地;适时召开安全隐患、质量管理等专题会,紧盯关键环节、重点指标,明确“夯实基础保安全、优化组织促生产、精细管控强管理、深挖内潜稳经营、改革创新增活力”工作主线;以全员绩效考核为抓手,把降本增效纳入全员考核之中,用量化的指标助推全员工作提质降本增效。

“当前,必须树立上下一盘棋,全员一条心,铆足一股劲的理念,团结一切力量,调动一切因素,凝聚一切智慧,全身心助力矿井度危求进,以不抱怨、不躺平、不畏难、不懈怠和说实话、办实事、求实效的工作作风,抓好每一项具体工作,助力矿井高质量发展。”洗选发运中心(发运)主任冯鹍如是说。