掘进工区立足工作现场实际,精细管理,突出效益,深挖内部潜力,严格施工新工艺,狠抓光面爆破,降低喷浆料消耗,努力实现“高效、低耗、优质、安全、快掘”目标。

这个区注重抓好全区干部职工的日常性节支降耗教育,使全区干部职工牢固树立“成本领先”的思想,进一步强化“三个意识”:即矿荣我荣的意识;节约也是为自己创造财富的意识;从小事做起、从小处入手的意识。积极开展修旧利废、回收复用活动,尽量压缩成本,控制新材料,新设备的投入 ,严格材料费班组控制,层层包保,级级联保,节奖超罚。

根据施工计划安排和工程断面、岩性、进尺、喷浆厚度等,月初计算出每项工程,所使用的锚杆、金属网、喷浆料、钎子、钻头等所用施工材料和工具的数量,列出材料所用清单,安排定量下料,防止材料积压。严格材料开票签字领取制度,材料入井做到动态调度控制,做到材料入井签字,材料到达工作地点后,安排专人接收并及时做好登记,接收人员升井后及时和值班人员汇报,记录好登记台帐,形成材料控制的“闭环”管理模式,杜绝材料“跑冒滴漏”现象的发生,确保材料投入的稳定受控。