班组是矿井的细胞,是矿井各项工作的落脚点,实现班组规范化管理、标准化建设,是夯实煤矿安全管理基础,推进矿井安全发展和可持续发展的关键环节。掘进工区把班组建设作为安全管理的基础性系统性工作,常抓不懈,多项举措,着力提升班组建设整体水平,为工区的安全生产、和谐发展奠定坚实基础。

强化安全意识。充分利用安全例会、班前会、安全活动日等渠道和方式,深入学习典型事故案例,不断培养班组职工的安全价值观和安全生产意识,使班组职工实现由“要我安全”到“我要安全”的思想行为转变,做到不安全不生产。通过剖析近年来同行业典型事故案例发生的原因,汲取事故教训,启发职工自觉遵章守纪,增强自我保护意识,及时制止身边的不安全行为,使“严管就是厚爱 健康就是幸福”的安全理念,更加深入人心,促使职工自觉搞好安全生产。

压实安全责任。动态检查职工的班前会记录,不断深化职工风险预控意识。同时,重点加强井下现场工作面的隐患排查和整改落实工作,全面提升班组对安全风险的管控力度,将管理人员自查和不定期抽查有机结合,联防联控,狠抓“自保、联保、互保”工作机制,明确各队分管和班组长各层级安全管理责任,强化现场管控监督保障和问题整改,从而形成“一级抓一级,层层抓落实”的安全氛围,确保安排有落实,落实有反馈,反馈有整改的安全隐患闭环管理。

防范安全风险。坚持强化班组隐患排查执行力度,确保安全管控无盲区,隐患排查无死角,杜绝现场作业人员的“麻痹心理”“侥幸心理”等消极心理。及时总结,利用班前、班中、班后会,针对当班过程中可能存在的问题制定预控措施和管理办法,做到因地制宜,有的放矢。同时,不断强化班组成员对“安全隐患零容忍”的思想意识教育。在日常生产管理过程中做到抓流程、重程序、补短板,及时落实整改岗位作业中的“不规范”行为和“不标准”流程。尤其在坚持隐患排查和现场整改中,做到既抓住重点又不回避盲点,更不忽视麻痹点,确保不留盲区,没有死角,把隐患消除在现场,消灭在萌芽状态。