当前,面临严峻的煤炭市场形势,洗选发运中心(发运)调整运营思路,集聚智慧,围绕思想教育、强化管理、降本增效等工作内容,深入巩固职工的思想基础,正确引导职工认清矿井发展形势,增强工作干劲和应对信心,为矿井“御寒”注入强劲思想动力。

思想引领奋楫笃行。思想是行动的先导,认识是行动的前提。今年以来,面对严峻经营形势,洗选发运中心(发运)充分利用班前班后会、专题会等平台分析当前煤炭行情和形势,号召全体员工充分认清形势,转变观念,从矿井整体出发,勇于担当作为,凝心聚力,提振广大职工充分发挥煤矿工人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神,激发全体职工的工作热情和担当精神,释放正能量,传递好声音,特别是党员干部要带头发挥表率作用,敢于承担责任,树立危机意识和大局意识,积极主动迎接挑战,共同唱响“一家人一条心、一个目标一起拼”主旋律。

承压奋进强化管理。牢固树立煤炭市场越是不利,越要抓好安全生产工作的思想,树立“以安全保稳定,向安全要效益”理念,时刻绷紧安全防线,秉承如履薄冰的工作压力和对安全生产事故“零容忍”的态势,本着“严、紧、细”原则,按照“全覆盖、零容忍、重实效”目标,守护好安全生产和安全管理这条责任线和底线,强化现场风险和隐患管理,严格执行安全生产规程和内部管控制度,深入开展包机包片等巡查检查,特别是皮带输煤、储煤仓等所辖区域的安全隐患、风险源头、违章行为、台账记录等方方面面的常态化巡查检查,凡发现现场安全措施和职工自主保安措施落实不到位的,严格按照内部管理规定纳入市场化考核,切实督促广大职工自觉养成良好的规范化操作行为,坚决守住、守好、守牢安全生产红线和底线,筑牢安全屏障。

狠抓“严紧实”,树牢“节俭风”。今年以来,面对严峻的煤炭形势,洗选发运中心(发运)树立过“紧日子”的思想,深挖降本增效潜能,坚持务求实效,把“降”字坚持到底,把“增”字切实落到实处,把降本增效工作贯穿于生产经营全过程。全面梳理经营成本管控机制,针对性健全完善新举措,明确成本项目因素、消耗执行、内部监管和有效改进以及成本责任、效果分析等管控举措,形成“纵向分级,横向分工”的立体式管控框架。精细管控修旧利废、材料配件消耗等工作,坚持能自修的设备设施尽可能自修,能修复再利用的材料配件绝不再申报物料计划购买,切实从小处着手、大处着眼降低材料费用,使得一些老部件得到重新焕发生命力,满足生产需求,节约了材料费用。