掘进工区围绕“稳固基础、发挥优势、弥补不足、增强弱项”,优化作业流程,加强队伍建设,提升技能水平,强化安全管理。从”强化措施抓安全、优化工艺抓创新、精细管理提质量、注重培训强素质入手”,以实际行动促进区队管理水平提升。

强化措施抓安全,为实现优质快掘上“保险”。以强化安全班组自主管理为抓手,坚持做到在每个工程施工前,工区主要管理人员深入现场,对危险源全面辨识,制定防范措施,早检查、早预防、早整治,及时消除现场隐患。严格执行现场安全风险评估、互保联保及班组现场隐患排查制度,确保安全压力传递到位。重点做好安全不放心人的排查工作,超前防范各类安全问题的发生。

优化工艺抓创新,为确保生产接续添动力。根据围岩性质、巷道断面形状等因素,合理确定炮眼深度、间距和角度等参数,在保证爆破效果的前提下,尽量增加炮眼深度,以提高单次爆破的进尺。五采区轨道巷掘进采取2.5m的风锤钎子进行打眼、爆破,尝试将单炮进尺提升至2.2m,努力提高单进水平。选用科学的炮眼布置方式(如楔形掏槽、直眼掏槽等),创造合理的爆破自由面,同时控制好眼距和最小抵抗线,以保证巷道的成型质量。

精细管理提质量,为实现优质快掘奠定基础。牢固树立”以质量促生产”的理念,积极开展精品头创建,严把工程质量毫米关,实施“六个一”质量标准工程,既“坚持第一次就把事情做对做好”“每一个工序把控到位”“每一个环节衔接到位”“每一个岗位动态达标”“每一件材料杜绝浪费”“每一米巷道一次成型”。

注重培训强素质,为实现快速掘进提供人才。采取集中培训和业余学习相结合、理论学习和现场实践相结合的方式,认真做好职工业务技能培训。通过“传、帮、带”,大家相互学习,相互交流,共同提高。抓好典型激励,开展岗位练兵活动,对评选出的技术好、业务精、会操作的先进个人给予嘉奖,让他们“面子”上光荣,“票子”上实惠,进一步调动职工学业务、学技术,争当岗位能手的积极性。