掘进工区结合点多面广、零散工程多、搬家换头频繁等施工现场实际，突出安全责任落实,深化安全目标倒逼机制,强化干部作风转变,巩固夯实安全基石，确保首季安全生产目标的实现。

强化学习,提高认识。充分利用工区早碰头会、职工班前会时间,学习传达上级文件精神和领导讲话精神,坚持事故警示案例教育不断线,时刻绷紧安全弦,让干部职工时刻了解企业发展形势和全国煤炭行业安全动态,真正从思想上认识安全生产的重要性。

强化排查,消除隐患。加强巡查力度,开展定关键岗位、定巡查次数、定隐患条数,查职工精神状态、查岗位文明生产、查设备运行情况的“三定三查”管理规定,增强管理人员的责任心和事业心。每天所有管理人员分区域、分班次深入施工现场跟班盯岗,全面排查沿途和施工现场隐患,所查隐患跟追处理,销号管理,做到小问题不过班、大问题不过天,形成闭合管理。

强化走访,稳定思想。认真做好不放心人的走访谈心工作,对确定的“安全不放心人”进行面对面谈心,做到上岗必见面、血压必检测。各队分管副职、工班长时刻了解掌握职工思想动态,发现不稳定因素,及时解决,确保职工舒心上岗,安心工作。

强化管理,转变作风。跟班盯岗管理人员和职工同上同下,必须坚守一线岗位,盯住生产每一个环节,确保工作期间安全生产。加强关键时刻的走动巡查,重点加强夜班期间巡查管控。强化对职工的岗位培训,让职工熟记岗位操作标准,工作期间干标准活上标准岗。

强化考核,促进落实。每天工区晚会对各项工作安排、跟班自查问题,开展落实情况进行督办。值班人员和各队分管人员及时落实整改双防系统上的隐患,出现逾期不整改的一律按工区制度考核。因管理教育不到位、班组职工频繁出现不安全行为、施工现场安全隐患问题多的班组,加倍考核分管人员,确保各项工作正常有效落实。