连日来,生产准备工区深入学习贯彻两级公司及矿2025年工作会议精神,高点起步、系统施策,积极应对安全管理、生产任务、业务素质等方面困难和挑战,为完成全年任务目标打下坚实基础。

紧盯重点抓安全。突出抓好工作面安撤期间的安全管理,严抓辅助运输、起吊、停送电等特殊作业管控,凡作业条件发生变化时,第一时间制定管控措施,着重加强起吊锁具检查,排查轨道质量及“四超”车辆装封车情况,严格执行停送电制度。加强地面车间管理,动火作业后及时清理焊渣等易燃品,组织职工学习灭火器操作常识,提高应急处置能力。重点加强季节交替、节假日期间的安全不放心人排查,执行好“班前、班中、班后”全流程管控措施,配备应急药品,保证职工健康上岗。

超前谋划促生产。超前考虑2025年接续计划,根据工区当前人员组织和现场实际情况,科学排定当月施工计划,避免计划外工作影响工期进度。同时,将工作任务分解到天,落实到班组,值班人员明确当班工作任务,合理安排人员搭配,做到“有计划、有重点、有安排、有落实”。加强安全技术措施的编制、审核环节的管控,简化措施流程,便于职工掌握执行。积极与相关职能部室沟通协作,超前做好设备改造、物料准备工作,压减井下作业环节。

强化管控提标准。加快推进安全生产标准化建设,深入推行工程质量档案化管理,压实跟班人员、工班长、质检员现场监督责任,高标准创建精品工程,杜绝因工程质量返工或影响兄弟单位工程进度的现象。发挥工作室创新平台优势作用,把制约现场效率的难点问题作为攻关重点,深入挖掘职工聪明才智,完善“技术员+职工”的结对互助模式,以创新成果的先进性促进工作效率的提升。

因材施教打基础。统筹推进高校毕业生、高技能人才队伍建设,把年轻、高学历职工作为重点培养对象,大胆启用年轻工班长,用好贺朋、张洪等技能大师宝贵资源,在时间和人员组织上给与支持,鼓励推荐参加各级比武活动,提高业务骨干占比。以“六好区队”“五型班组”创建和“优秀职工”评选活动为契机,积极营造“学先进、比贡献”工作氛围,推动区队班组建设制度化、规范化。