面对煤炭市场疲软,洗选发运中心把强化煤质管理作为拓市场增效益的重要抓手,牢固树立“保煤质就是保市场,抓煤质就是抓效益”的理念,坚持源头抓起、过程控制、洗选调控,确保提质增效。

该中心强化全员质量意识,牢固树立“量是基础、质是核心”的精益生产理念,突出强化用户思维,研究制定《选煤指标考核办法》,按月度精煤发运量、发运煤泥加权平均发热量及煤泥全水分考核。每月定期召开煤质分析会议,与调度室配合,源头管控煤质质量,控制原煤水分和灰分,坚持上道工序对下道工序负责的原则,以工作面生产为源头,以用户质量反馈为终端,建立全方位质量控制责任主体。高效组织精煤生产,落实煤泥提灰减量工作,用好在线测灰仪,加强实时监控和动态调节,稳定商品煤质量,生产出符合用户标准、适应市场需求、切合我矿实际的产品,实现“产品零缺陷”,确保以质保量,提质增效。严格考核洗矸外排灰分,动态抽查洗矸带煤率,确保洗选加工的煤炭产品颗粒归仓。及时制定商品煤质量区间考核标准,严格考核奖惩。严格执行超灰、超水扣产和杂物追溯制度,对高灰煤,实现分提、分运、分销,增加精煤产量,提高经济效益。

同时,中心以“营销零距离”为目标,实施精准精益精确营销,打造市场竞争新优势。牢固树立“顾客用煤,我们用心”的市场观,把推行精准化营销、精益化生产、精确化服务,作为实现营销零距离的核心举措,力求与用户思维同频、与用户需求同向、与用户价值同创,提升用户对煤炭产品和服务的综合满意指数,实现“用户零抱怨”。加大市场调研力度,极力争取有利的销售政策和销售渠道,按照用户需求,生产适销对路,质级满足要求的煤炭品种。积极配合营销中心,协同抓好煤炭销售拓展工作,主动抢占市场份额。加大配煤产品质量管控考核力度,确保质量稳定受控,力争结构效益、流向效益、质量效益的最大化。切实做好装运设备的维检、日常环境治理工作,确保煤炭洁净安全高效装运。

此外,中心进一步规范煤质化验程序,细化化验方法,加强对原煤入洗前后煤质指标的试验测定,以有效化验结果来指导洗煤生产。始终坚持用户主导、产品定制,根据煤质变化情况,在提高煤炭附加值上做文章,主动调整产品结构,充分利用现有煤质和资源情况,优化产品流向,有效拉动产品市场需求,保证矿井效益空间,并建立了煤炭库存管理制度,准确反映库存商品煤情况,保证了原煤生产、洗煤生产、商品煤发运的“产、洗、运”协调效益。