“我矿井下辅助运输形式发生变化,地轨运输作为基础运输方式,要积极与无轨胶轮车运输、单轨吊运输进行衔接,加强运输环节的管理,提高运输效率。”

“班组要积极开展技能比武活动,深入挖掘职工潜能,调动职工学技术、学业务的积极性,推动班组职工整体素质的提升,提高安全防护能力。”

为进一步加强班组建设,提升安全生产运输能力,推进井下生产接续运输工作任务的落实,提高运输效率。近日,运搬工区井下生产班组织班组长、工作骨干开展“我为班组建一言,凝心聚力促提升”座谈活动,带头坚定信心,带头攻坚克难,充分发挥好表率标杆和骨干作用,集思广益、凝心聚力,确保安全高效完成撤面运输任务。

加强思想引导,提升班组管理能力。围绕井下生产接续运输工作,运搬工区在班组内开展“我为班组建一言、献一策”活动,针对生产运输工作现场存在的管理方面、设备运行方面及运输环节协调、流程方面影响和制约运输效率的疑难问题摆在桌面上,深入分析问题根源、拿出好办法,集思广益、统一思想,尽最大努力消除不利于安全运输的各种因素,保障生产运输秩序。

加强隐患排查,提升安全保障能力。从管理人员到职工,人人都是安全“监督员”,形成点面结合的安全隐患排查网络,进一步增强工作现场安全监督检查力度,常态化开展安全隐患排查,对排查出的问题隐患分门别类地形成问题清单,明确整改措施、期限、责任人,能立即整改的现场立即整改,不能立即整改的限定整改时限进行复查,在班组间形成互查互促,协同提升的管理格局,确保安全运输。

加强标准化建设,提升班组管理成效。井下生产班按照“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、创新有保障”持续推进班组标准化建设。充分利用“智慧物流”班组管理信息平台,以班组管理数据共享,打通生产任务执行、人员出勤管理、岗位作业流程管理等系统的通道,将设备物料下井、运输、存放等进行一体式管理,班组标准化、规范化建设不断增强。形成了人人给力、人人负责、人人管理的“动车组式”管理模式,改变了传统班组“靠车头带”的单一管理模式,实现了班组全员、全方位、全过程安全管理,提高了职工素质,加强了队伍建设,安全自主管理效果进一步得到提升。