运搬工区深入贯彻落实矿2024年工作会精神,面对井下“四安三撤”工作面生产接续运输任务,坚持早谋划、早着手、早行动,组织召开一季度生产运输工作推进会暨2024年生产组织方案研讨会。会上，班组长以上管理人员及技术人员,针对矿生产接续工作4安3撤1合面,共7次工作面安装撤除、1次合面工作运输任务,面临的困难和易出现的问题开展讨论,盯紧目标任务,制定完善运搬工区生产组织方案,以“准”字当头,以“细”字当先,以“稳”字托底,明确一季度工作重点,理清工作思路,解决工作难点,定实工作措施。

准确定位,找准工作落实的发力点。班组是安全管理工作的出发点和落脚点。加强班组建设,强化现场管理,以“三讲一落实”为抓手,加强班组建设,提升班组管理水平。把班前班后会作为班组安全防控的重要形式,班前会结合当班工作任务、人员精神状态,做好“三讲一落实”。面对安全运输的严峻形势,讲任务、讲风险、讲措施、抓落实,量化工作任务,细化安全风险,深化工作措施,深入思考,凝心聚力,着力解决突出问题,盯牢薄弱环节,夯实现场安全管理基础,打好“强安全、保进度、促生产”攻坚战,努力实现一季度阶段性目标任务。

细致谋划,找准工作落实的推动点。根据矿2024年继续完善单轨吊运输系统工作布置,十四采区、四采区、五采区单轨吊运输系统开拓,运搬工区承担4000多米单轨吊轨道安装施工任务。该区提前谋划统筹协调抽调各班组人员,随时充实单轨吊施工队伍,确保施工进度不受影响。补充完善生产组织方案,细化月度工作计划,量化施工内容,预排保证施工进度人员及运输车辆调配,制定施工内容、班组、时间、工期一体式计划表,逐项分解施工任务,确立目标工作责任,明确各岗位的分工与协作,加强监督考核,调动各班组职工工作积极性,增强工作责任感,提高施工工作效率。针对四采区、五采区等全面实现单轨吊运输新形势,该区提前谋划制定单轨吊司机培养计划,分批次组织轨道运输人员进行培训,为井下各采区全面实现单轨吊运输提供可靠的人员保障。

稳中求进,找准工作落实的保障点。该区迅速召开落实矿2024年生产组织方案推进会,把“落实”作为推进工作的关键词和主旋律。在统筹推进“四安三撤”运输工作任务的基础上,最大限度发挥设备和人员潜能,保证生产运输安全高效。超前谋划,提前编排生产作业计划,制定完善生产组织方案,明确工作目标,落实管理人员责任,提高生产运输工作效率,切实做到稳中求进、稳中有为、稳中提质。