进入2024年以来,运转工区深化市场化精益化“六精六提”融合管理为目标,全面提升各车间现场管理质量,努力克服生产条件复杂、现场环境差等不利影响,在保证安全的前提下,强化区队市场化精益化“六精六提”融合管理,努力提升各车间现场标准化水平。

该区自2023年以来,通过对市场化精益化“六精六提”融合管理办法及矿下标准化固化手册的学习,结合各岗点实际情况进行岗点标准化提升工作。在具体工作中该区从大处着眼,从小处入手,注意工作中的每个细节,将具体岗点标准化提升工作中给所辖各班组划定责任分工,制定工作时间节点,按照要求完成各项标线、图纸、标牌固化工作,并要求各班组每天动态保持全面清理、清洁设备和车间所辖区域卫生死角,清理多余物品,工作现场严格执行6S定置管理规定,各项物品、设备标识清晰,按区域规范有序摆放到位。同时为督促6S工作推进,该区每周组织不少于一次的安全质量标准综合检查工作,要求分管副职参加并及时公布检查结果。针对检查发现各类问题,要求相关车间班组限期整改,绝不推诿含糊。同时各班组、员工之间开展评比,以“6S”管理制度为标准,对各班组、车间的现场管理工作进行全面检查,通过评选奖励的方式来调动员工的工作积极性,提高团队的凝聚力。

通过此项措施,全体员工共同参与,提升了团队协作精神和自我管理意识,使大家养成按标准、守规矩的良好习惯，为营造温馨、安全、舒适的工作环境打下了良好基础,并以此为契机打造打造市场化精益化“六精六提”融合管理区队。