煤质发运中心聚力打造学习型单位,创新工作载体,注重过程管控,狠抓干部职工专业知识、专业思维、专业能力建设,努力提升技术创新能力和全员业务水平,锻造过硬干部职工队伍,推动各项工作高效落地。

创新学习教育培训机制。该中心发挥生产骨干“传、帮、带”作用,推进人才梯队建设。以上级抽考题库为基础,以矿重点工作为补充,创新开展职工月度综合能力测试活动,实施“阶梯式”奖励新机制,自5月以来奖励职工2.7万元,激发职工学习热情,在济宁能源局及矿多次抽考中成绩名列前茅。

持续开展小改小革活动。该中心以“火车头”技术创新团队为依托,立足发运现场,积极开展群众性小改小革活动。先后完成给煤机闸板远程控制、给煤机挡煤板改造等小改小革项目9个;发表技术论文6篇;完成实用性专利2项。培养出以“技术小诸葛”朱朋为代表的一批过的硬、叫的响、立的起的优秀技术技能人才。

外出学习开展对标提升。该中心组织人员先后到兴隆庄煤矿、鲍店煤矿、济三煤矿和郭屯煤矿、赵楼煤矿进行对标提升学习,从煤质管理、安全存煤、智能发运等多方面对标提升,学人之长,补己之短,提高职工业务技术水平,总结提炼5个学习成果转化吸收应用,为单位的煤质发运工作增色添彩。